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本網(wǎng)訊（記者姚仲秋 劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）7月22日，集團(tuán)公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三大導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署，從而激揚(yáng)奮進(jìn)力量，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。
今年以來，集團(tuán)公司全力保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”沖刺目標(biāo)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)29.18%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)244.38%，創(chuàng)集團(tuán)成立以來最好水平。全集團(tuán)三季度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算44.5億元，奮斗目標(biāo)51.7億元；利潤(rùn)總額預(yù)算2.6億元，奮斗目標(biāo)3.12億元。主要工作措施是防風(fēng)險(xiǎn)保安全，涵養(yǎng)定力穩(wěn)增長(zhǎng)，淵圖遠(yuǎn)算謀經(jīng)營(yíng)，精益求精強(qiáng)管理，靶向發(fā)力拓市場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制促落實(shí)。
股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。
今年上半年，股份公司不僅實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的既定目標(biāo)，還提前半年超額完成了全年利潤(rùn)考核預(yù)算目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。下階段主要工作措施是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；進(jìn)一步發(fā)揮銷售龍頭作用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)保供；進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，做好“兩金”壓降；進(jìn)一步深化機(jī)制體制改革，增添發(fā)展動(dòng)力。
街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團(tuán)、金竹山礦業(yè)公司、岳陽(yáng)鐵水集運(yùn)公司作典型發(fā)言。
與會(huì)人員圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足”“下半年如何搶抓機(jī)遇，取向正、全力拼，實(shí)現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展”兩個(gè)主題分組展開討論。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘講話。
廖建湘指出，總結(jié)半年工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。今年以來，集團(tuán)公司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指引，貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委決策部署，大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理理念，統(tǒng)籌抓好保安全、拓市場(chǎng)、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強(qiáng)黨建、穩(wěn)效益等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”和“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)”的既定目標(biāo)。一是把住“穩(wěn)”的大局，保持定力、識(shí)變應(yīng)變。上半年，集團(tuán)公司完成營(yíng)收87.03億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.53億元，創(chuàng)歷史同期最佳財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。二是堅(jiān)定“進(jìn)”的方向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升質(zhì)效。集團(tuán)公司上下通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整能力和確定性不斷增強(qiáng)。三是激發(fā)“企”的活力，深化改革、增強(qiáng)動(dòng)能。持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，狠抓督辦落實(shí)，確保了改革工作如期完成。四是增強(qiáng)“統(tǒng)”的功能，黨建統(tǒng)領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)全體黨員干部忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。五是提升“好”的水平，擔(dān)責(zé)盡責(zé)、惠民利民。認(rèn)真踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，與湘煤奮斗者、價(jià)值創(chuàng)造者共享企業(yè)改革發(fā)展成果；集團(tuán)公司的“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用得到省委省政府的高度認(rèn)同，社會(huì)美譽(yù)度不斷提升。
廖建湘要求，研判當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步把握主動(dòng)。集團(tuán)下階段總的發(fā)展環(huán)境是：機(jī)遇挑戰(zhàn)同生并存，不確定不穩(wěn)定因素仍然較多，但希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，未來發(fā)展大有可為、大有作為。所屬各單位、總部各部室要準(zhǔn)確把握、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，既充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的壓力和挑戰(zhàn)，又堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)下好先手棋、打好主動(dòng)仗。從全球化視角科學(xué)把握我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，從高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中審視集團(tuán)發(fā)展的潛能與空間。
廖建湘要求，狠抓重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策。堅(jiān)決托牢安全底板。再過三個(gè)月左右的時(shí)間，我們將迎來黨的二十大勝利召開，這是我們黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。無論從政治還是經(jīng)濟(jì)的角度，都絕不允許我們?cè)诎踩矫娉鋈魏螁栴}。對(duì)此，集團(tuán)公司上下必須保持清醒的頭腦，要堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)”，在層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、反復(fù)出現(xiàn)的問題，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力。全面精細(xì)預(yù)算管理。下步，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的意識(shí)和能力，做到順境不惰、逆境不餒，生產(chǎn)任務(wù)完成較好的單位要居安思危、跳起摸高，生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的單位要奮力追趕、增產(chǎn)補(bǔ)欠，不到最后一刻絕不輕言放棄。要進(jìn)一步舞活銷售龍頭、嚴(yán)格資金管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要在理念創(chuàng)新方面著力。我們必須站在責(zé)任和使命的高度，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)“破舊”，以永不懈怠的狀態(tài)推動(dòng)“演進(jìn)”，以先行一步的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)“立新”，做到“功成不必在我、功成必定有我”；要在集團(tuán)專業(yè)化整合中變“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”為“錯(cuò)位協(xié)同”，在集團(tuán)資源布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中變“各自為戰(zhàn)”為“聯(lián)合聯(lián)動(dòng)”，真正通過創(chuàng)新的手段推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“管理有累進(jìn)提升力、內(nèi)部有協(xié)同執(zhí)行力；法人單位有價(jià)值創(chuàng)造力、板塊公司有專業(yè)發(fā)展力、總部有統(tǒng)籌指導(dǎo)力、集團(tuán)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)。要在技術(shù)創(chuàng)新方面用力。股份公司要堅(jiān)持“保當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”，圍繞突破瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)進(jìn)一步解放思想，要以薄煤層機(jī)械化開采、推廣整體頂梁組合懸移液壓支架等為突破口，穩(wěn)步提升“四化”水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能規(guī)模。楚湘建工要堅(jiān)持“強(qiáng)合作、求實(shí)效”，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校的科研協(xié)作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系，依托施工項(xiàng)目、立足實(shí)際需求開展課題聯(lián)合攻關(guān)，有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華磊光電要堅(jiān)持“穩(wěn)效益、尋突破”，第三代半導(dǎo)體工程研究中心要當(dāng)好“科技興企先鋒、創(chuàng)新發(fā)展后盾”，通過加強(qiáng)競(jìng)品分析、內(nèi)部技術(shù)研討和外部技術(shù)交流等措施，不斷提升外延、芯片亮度，從而穩(wěn)定市場(chǎng)占有、穩(wěn)住效益基本盤。智能裝備制造集團(tuán)要堅(jiān)持“聚人才、重研發(fā)”，健全完善技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新、以先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、以創(chuàng)新技術(shù)搶占行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)。要在模式創(chuàng)新方面發(fā)力。售電公司要加快推進(jìn)新能源汽車充電站項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展，從單一的充電站投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“售電+充電”的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)和數(shù)字化、智慧化、綜合化融合發(fā)展，進(jìn)一步做好湘煤售電文章。積極深化企業(yè)改革。下步，我們一方面要抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)的評(píng)估驗(yàn)收，確保圓滿收官；嚴(yán)控二級(jí)企業(yè)戶數(shù)，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，做到對(duì)單銷號(hào)；加快歷史遺留問題處理，完成湘潭礦業(yè)破產(chǎn)留守處實(shí)質(zhì)性移交。另一方面要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，讓內(nèi)部交易成本降到最低，讓內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。要理順夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)與體制機(jī)制調(diào)整的互補(bǔ)關(guān)系、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)關(guān)系、管理體制與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的銜接關(guān)系、企業(yè)效益與職工收入增長(zhǎng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源開發(fā)的保障關(guān)系。強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。岳陽(yáng)鐵水集運(yùn)公司要以引入戰(zhàn)投、增強(qiáng)資源保障能力和打通巴陵石化己內(nèi)酰胺項(xiàng)目供煤通道、爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)煤能力為首要目標(biāo)，全面梳理開工前各項(xiàng)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效銜接相關(guān)流程，并列平行作業(yè)施工，強(qiáng)力推、往前趕，最大限度壓縮工期；進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通，7月份要完成與岳陽(yáng)市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，戰(zhàn)略投資者引進(jìn)取得實(shí)質(zhì)性突破。要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，加快集團(tuán)公司智慧管控系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器”作用；大數(shù)據(jù)公司要盡快完成平臺(tái)信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)與道路網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)資質(zhì)辦理，實(shí)現(xiàn)物流平臺(tái)無車、無船承運(yùn)的合法合規(guī)，確保交易商注冊(cè)數(shù)突破1000家、交易總量突破1000萬噸。不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。要以更高站位抓政治引領(lǐng)，以更大力度抓深化融合，以更嚴(yán)要求抓廉政建設(shè)，以更實(shí)舉措抓綜治維穩(wěn)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。要在政治大年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、彰顯大作為，集團(tuán)上下就必須進(jìn)一步嚴(yán)起來、緊起來、動(dòng)起來，就必須理清思路、講究方法，在“統(tǒng)籌、落實(shí)、督查、鼓勁”上下功夫，以過硬作風(fēng)展現(xiàn)過硬的政治能力、政治擔(dān)當(dāng)。要在統(tǒng)籌上下功夫，強(qiáng)化沖鋒在前的領(lǐng)導(dǎo)力；要在落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化握指成拳的執(zhí)行力；要在督查上下功夫，強(qiáng)化直插一線的監(jiān)督力；要在鼓勁上下功夫，強(qiáng)化向上向善的凝聚力。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師賀燦星主持會(huì)議。對(duì)4戶典型單位的發(fā)言作了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，提出了具體要求，并就如何深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長(zhǎng)，集團(tuán)公司所屬單位黨委書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，集團(tuán)公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)辦事處主任，總部中層管理人員參加會(huì)議。
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集團(tuán)OA 
