|
本網(wǎng)訊（記者劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)2022年人力資源工作會(huì)議，目的是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，提升人力資源管理效率，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師彭良文作題為《踔厲奮發(fā)激改革 矢志篤行顯擔(dān)當(dāng) 以高質(zhì)量人力資源工作推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。工作報(bào)告全面總結(jié)了2021年度人力資源工作，客觀指出了當(dāng)前人力資源工作存在的問(wèn)題和不足，對(duì)今年人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署、提出了明確要求。
會(huì)議表彰了2021年度人力資源工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。
湘永礦業(yè)公司、資興實(shí)業(yè)公司2個(gè)先進(jìn)單位作典型發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘講話。
廖建湘要求，要充分認(rèn)識(shí)抓好人力資源工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)需要。抓好人力資源工作是踐行“共生共贏共和共享”發(fā)展理念的需要。踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，就必須進(jìn)一步抓好人力資源工作，培養(yǎng)員工、發(fā)展員工，讓員工成為湘煤奮斗者、價(jià)值創(chuàng)造者；就必須教育員工、引導(dǎo)員工，讓員工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企、建家愛(ài)家護(hù)家，始終與集團(tuán)公司同心同德、同心同向、同心同行；就必須在人才的“選用育留”方面動(dòng)腦筋、想辦法，讓“第一資源”真正成為最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源，讓員工伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中更有安全感、幸福感、獲得感。抓好人力資源工作是助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要。集團(tuán)公司上下要高度重視人力資源工作，不斷改進(jìn)工作方法，系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)伍建設(shè)方面見(jiàn)行見(jiàn)效。所屬各單位主要負(fù)責(zé)人要將人力資源工作牢牢抓在手上，管班子、帶隊(duì)伍，特別是要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，善于選才育才留才用才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。抓好人力資源工作是維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的需要。抓好人力資源工作，就是要認(rèn)真分析人才供給與企業(yè)需求兩者之間的關(guān)系，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)、選育和使用機(jī)制，努力打造人才集聚高地，著力提升集團(tuán)對(duì)各種人才的吸引力、凝聚力，使集團(tuán)成為各類(lèi)人才盡顯才華、實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要健全完善人力資源“選育用留”的體制機(jī)制。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，人力資源工作必須與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，既要堅(jiān)持從制度、規(guī)范出發(fā)，更要從尋找方法和方案入手，做好“選、育、用、留”的頂層設(shè)計(jì)。要健全完善流動(dòng)的、開(kāi)放式的選人用人機(jī)制。健全完善流動(dòng)的、開(kāi)放式的選人用人機(jī)制，是順應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然要求，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的前提條件。我們要建立有效的人才流動(dòng)機(jī)制。各單位要根據(jù)自身實(shí)際，采取多種形式，加快企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)化方式配置進(jìn)程，以企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)為載體，推動(dòng)人才的合理流動(dòng)。要健全完善競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制。要進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，對(duì)于符合“湘煤好干部標(biāo)準(zhǔn)”的、有培養(yǎng)潛力的管理人員，特別是那些模范踐行“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”核心文化理念的人，那些忠實(shí)踐行“統(tǒng)信為”企業(yè)行為準(zhǔn)則的人，那些大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無(wú)奮斗不湘煤”新湘煤精神的人，那些在急難險(xiǎn)重任務(wù)中“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的人，可以及時(shí)調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們?cè)趬毫湍ゾ氈锌焖俪砷L(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦予重任。要建立以崗位管理為主的人才管理使用機(jī)制。進(jìn)一步明確各級(jí)崗位職責(zé)和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進(jìn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費(fèi)。要健全完善汰劣機(jī)制，以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，對(duì)企業(yè)各類(lèi)人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使每個(gè)人都處在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中、動(dòng)態(tài)的管理之下，使每個(gè)人都受到激發(fā)、觸動(dòng)和鞭策，促進(jìn)人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)。同時(shí)，要按照“庸者下、平者轉(zhuǎn)”的原則，對(duì)那些品德、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)與崗位不匹配的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。要健全完善以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標(biāo)和職位序列要求，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)、分級(jí)管理，區(qū)分各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握人才考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和差異性。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;原則，健全完善以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以品德、知識(shí)、能力等為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)體系，突出市場(chǎng)認(rèn)可和群眾認(rèn)可。要健全完善有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制。要完善與市場(chǎng)接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實(shí)施重獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、享受一流薪酬。積極探索知識(shí)、技術(shù)、專(zhuān)利、成果等要素參與的分配形式，構(gòu)建價(jià)值取向型薪酬激勵(lì)模式。要不斷拓展各類(lèi)人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。
廖建湘要求，要堅(jiān)決落實(shí)打造過(guò)硬隊(duì)伍的責(zé)任與使命。要提高站位，強(qiáng)化引領(lǐng)。始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，確保中央、省委和集團(tuán)公司的決策部署在本單位不折不扣地落實(shí)。認(rèn)真踐行新湘煤核心文化理念，守正創(chuàng)新、忠誠(chéng)盡責(zé)，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，不斷夯實(shí)人力資源工作基礎(chǔ)，提升人力資源管理的科學(xué)化水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，帶頭貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，做到學(xué)深悟透、入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)改革發(fā)展的能力和水平，轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)修煉，特別是要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論、掌握先進(jìn)工具和方法，在實(shí)踐中努力提升理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，共建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。要堅(jiān)定戰(zhàn)略守恒，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，以高質(zhì)量的人力資源工作持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要融合融入，彰顯作為。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，多深入基層、聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好企業(yè)與廣大干部員工的橋梁和紐帶；要準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定；要進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣講，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工統(tǒng)一思想、上下同欲，與企業(yè)共同面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以人力資源之為助力集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任。我們要把政治建設(shè)放在首位，全面加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部教育培養(yǎng)，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，引導(dǎo)全體黨員干部不忘初心、牢記使命、磨礪黨性、增強(qiáng)修養(yǎng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)和能力水平，不斷將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記文仕秋主持會(huì)議，要求迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作要?jiǎng)?chuàng)新工作思路、工作方法，明確工作職責(zé)，夯實(shí)工作措施，全力以赴抓好工作落實(shí)。全面提升人力資源管理水平，從人力資源的規(guī)劃、人員的配置、員工的培訓(xùn)、績(jī)效的管理、薪酬福利的管理、勞動(dòng)關(guān)系等六大模塊著手，打造完善人力資源管理體系，提高人力資源的使用效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人力資源價(jià)值最大化。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀人力資源管理隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
會(huì)前，集團(tuán)召開(kāi)2022年度人力資源部長(zhǎng)會(huì)議，集團(tuán)人力資源部（黨委干部部）各業(yè)務(wù)口徑負(fù)責(zé)人分別就各業(yè)務(wù)線當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，與會(huì)單位人力資源負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位當(dāng)前重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、建議等有關(guān)情況。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師彭良文到會(huì)并講話，就政策爭(zhēng)取、招聘管理、培訓(xùn)管理等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)公司、股份公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，人力資源工作分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人力資源工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部人力資源部全體人員參加會(huì)議。
|
集團(tuán)OA 
