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本網(wǎng)通訊員? 黃建軍
紅衛(wèi)礦業(yè)公司坦家沖礦現(xiàn)有員工 535人。近一年來，該礦在上級的正確領導下，集全員之力，秉承“嚴細、求實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把“一切為了效益，一切為了員工，一切為了發(fā)展”作為企業(yè)宗旨，嚴格堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，精心打造安全長效機制，狠抓礦區(qū)精神文明建設和安全文化建設，創(chuàng)造了連續(xù)六年實現(xiàn)安全生產(chǎn)的好成績，全礦呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)，政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
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政令暢通——執(zhí)行文件不折不扣
? 眾所周知：該礦是一個煤與突出嚴重的礦井。井下戰(zhàn)線長，地質(zhì)條件變化大，瓦斯災害嚴重，周邊關系復雜，是該礦一個顯著的特點。 為此，該礦提出了“安全生產(chǎn)只有責任人，沒有旁觀者”的安全理念，始終保持政令暢通，從加強安全管理入手，及時傳達貫徹上級安全文件和指示精神，每旬堅持召開不少于一次的安全生產(chǎn)辦公會，研究布署安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎罰措施。一年來，該礦先后組織召開安全辦公42次，傳達各級安全生產(chǎn)管理文件、通知、通報116個，制訂相關制度、措施56個。根據(jù)要求，該礦對每個文件做到了層層傳達、學習和落實。二是全面落實了安全生產(chǎn)責任制、責任追究制，組織專業(yè)人員完善了全礦76個生產(chǎn)崗位的安全責任制，采取班前會、周一安全學習日、安全知識有獎答題、安全培訓等形式，分崗位組織員工進行了學習。三是全礦各級安全管理人員下井天數(shù)均達到了規(guī)定要求，先后查處各類安全隱患5680余條，整改率達100%。三是對全員實行了安全風險抵押金制度，并按照崗位安全風險大小交納300至750元不等的抵押金，按季度考核兌現(xiàn)。該制度規(guī)定：凡隊發(fā)生重傷以上事故除扣該隊全員的安全風險抵押金外，另取消當季安全生產(chǎn)競賽獎；個人出現(xiàn)典型“三違”，則取消個人全年當季安全獎和年終安全獎。通過上述措施，增強了全員抓安全的責任心和使命感。
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治理瓦斯——科學有序步步到位
?? 近一年來，該礦嚴格按照瓦斯治理十六字方針要求，制訂了《瓦斯綜合治理實施方案》、《瓦斯管理硬性規(guī)定》等6個瓦斯管理文件。生產(chǎn)中，嚴格落實“四位一體”的防突措施，堅持“先抽后采，先抽后掘，抽放為主，抽排結合”的原則。為了科學、合理有針對性設計抽排孔，該礦聯(lián)合重慶煤研所對-150水平6煤層瓦斯原始壓力、含量等參數(shù)進行了測定。同時要求防突、抽放技術員科學設計抽排孔，深入現(xiàn)場跟班，精心指導、督促瓦斯隊施工，嚴查弄虛作假行為，努力把好效果檢驗關。該礦在執(zhí)行新的抽采標準過程中，不斷完善封孔技術，從過去的黃泥封孔改革為聚胺脂封孔，直到現(xiàn)在的水泥封孔，大大提高了封孔質(zhì)量和抽采效果。同時還將保護范圍由原來的巷道輪廓線5米保護增加到現(xiàn)在的8米保護。與此同時，還有效地利用70多萬元的專項資金，完善了全礦的瓦斯抽采、安全監(jiān)測監(jiān)控、井下通訊、壓風自救、通風等系統(tǒng)，組織人員修理回風巷道176米，調(diào)整通風系統(tǒng)23次，排放瓦斯56次，修復風門67道次，更換路標、局扇管理牌、避災路線管理牌156塊，安裝瓦斯傳感器47臺。在所有一分層采掘工作面共進行預測48次，效檢198次，施工排放孔37376米、抽放孔25728米、地質(zhì)孔612米，抽放瓦斯 70.8 萬立方米。由于措施得力，全礦杜絕了違規(guī)生產(chǎn)，違章作業(yè)現(xiàn)象。106-50北石門揭煤，1065-1溜子道，2161-1采面、2261-1采面在生產(chǎn)過程中，均沒有發(fā)生煤與瓦斯突出。同時杜絕了生產(chǎn)過程中因瓦斯突出、瓦斯燃爆、瓦斯窒息而導致的傷亡事故。
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質(zhì)量標準——嚴而有細全面提高
為抓好質(zhì)標工作,該礦從提高全員思想認識，全員自覺形成了“抓質(zhì)量，就是抓安全；抓質(zhì)量，就是促產(chǎn)量”的觀念。生產(chǎn)中，該礦始終以創(chuàng)建“精品工程”為契機，狠抓工程質(zhì)量的動態(tài)管理，達標考核，努力提高隊干、班組長質(zhì)量獎罰標準，從嚴要求施工連隊按標準作業(yè)，按標準生產(chǎn)。生產(chǎn)員工從“一個頂子、一根棚子，一節(jié)風筒，一米電纜”等小事抓起，把質(zhì)量標準化工作滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。如采煤連隊，大工每打好一個頂子，都要用粉筆標好自己的名字；巖巷工作面的錨、網(wǎng)、噴步步到位，做到“事事講標準、人人有標準、時時抓標準”，全礦至上而下形成了在思想上“幫”，工作上“促”，標準上“逼”的綜合管理體系。全礦質(zhì)量標準化工作在嚴格管理下，實現(xiàn)了由檢查推動向主動提高的轉變，由突擊達標向日常化達標的轉變，由低標準向高標準的轉變。同時該礦還積極推廣了“二梁五柱”支護工藝、液壓單體防倒裝置和液壓泵集中控制系統(tǒng)。特別是通過實行液壓泵集中控制，既延長了單體的壽命，又提高了支護效果和勞動生產(chǎn)率，大大降低了生產(chǎn)成本，使頂板管理也得到加強，該礦因此創(chuàng)造了連續(xù)十二年零六個消滅頂板事故的好成績。與此同時，該礦還采取多項激勵措施，激勵全員創(chuàng)“亮點”、“精品”工程。在機電運輸整治中，該礦先后落實專項資金950萬元，完善了主、副井的各項保護裝置；對井下暗副斜井絞車全部更換成了JTB系列絞車；對井下5個提升軌道上下山設置了“正在開車，嚴禁行人”的警示燈光箱，并實現(xiàn)了與絞車閉鎖；為了杜絕煤巷掘進工作面因停風造成的瓦斯超限現(xiàn)象，根據(jù)集團公司的要求，從2008年11月份開始，該礦對井下所有煤巷掘進工作面均實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”；組織力量對全礦井的提升運輸系統(tǒng)進行了全面整改，整改安全隱患30余個；對-50南北大巷的軌道進行重新落底，釘標準道900余米；先后更換淘汰設備180余臺件，安裝井下照明燈55盞，按標準重新懸掛各種電纜7600余米，更換機電設備管理牌32塊；加強了電機車的維護，保證了燈、閘、鈴、棚、撒沙裝置齊全可靠，并按規(guī)定裝配瓦斯超限報警及斷電裝置，實現(xiàn)了機車臺臺完好；加強礦車的日常檢查和修理，保證了礦車的銷、卡、碰頭的齊全，使礦車的完好率達90%以上；完善了斜井“一坡三檔”，按要求配齊地滾子。通過大規(guī)模的質(zhì)量標準化工作，有效地保障了全礦機運設備的安全運轉和供電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，促進了全礦安全生產(chǎn)的順利進行。
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安全文化——賦予內(nèi)涵勇于創(chuàng)新
?為努力搞好礦區(qū)安全文化建設，該礦黨群部門積極思主意，想辦法，在廣大員工中特別是黨員干部中認真組織開展了“反驕破滿，強化責任”的大討論，自查自糾安全工作中出現(xiàn)的驕傲、自滿、松勁情緒，不斷自覺強化安全責任。與此同時，該礦還不斷創(chuàng)新安全教育手段，建立了“一個季度一個活動、一個月一個重點、一周一個主題”的日常教育機制，在員工隊伍中積極培育“零事故、零隱患”、“消突”等的安全理念。為提高員工的技術素質(zhì)，該礦黨總支還在全礦開展了的“學技術，當能手”競賽活動，精心組織83對師徒簽訂了“傳、幫、帶”合同，組織技術能人到現(xiàn)場進行指導。同時對在學教中涌現(xiàn)出來的先進個人和技術能人進行重獎，并照光榮相，出光榮榜，積極營造“學知識，學技術”的良好氛圍。一年來，該礦先后培養(yǎng)采掘大工26名，技術員工7名。為抓好礦區(qū)安全文化建設，該礦還在井口建立完善了以“安全標語、安全生產(chǎn)榮辱觀、安全黑板報、員工不安全行為公示欄，員工安全行為考核欄、質(zhì)量標準化紅旗競賽公布欄、三違亮相臺、安全知識每周一題、安全信息電子顯示屏、集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”為一體的安全文化長廊，各類牌板圖文并茂，主題鮮明，引人入勝。通過無聲的安全教育，廣大員工自主保安意識得到明顯增強，全礦“三違”人員與去年同期相比，下降了67%。
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重點工程———積極推進有序發(fā)展
?“無煤不穩(wěn)，無煤不富”這是全礦上下形成的共識，針對采掘接替緊張的現(xiàn)狀，該礦領導著眼長遠，迎難而上，大力抓好重點工程建設，將2261-2、2262-2、2164-1等工作面作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點。組織力量完成掘進380余米，安全貫通了2262-3、2261-1、2262-2風巷；2164-1和2261-2切眼以及226—80聯(lián)絡巷。針對1063-2工作面淋水大、壓力大的困難，該礦采用了漏斗接水和老塘邊加抬中櫨，放地杠子的辦法；針對2262-3采面壓力大，嚴重制約生產(chǎn)的被動局面，該礦采取了在新塘邊掘通一排，在老塘加抬中櫨和放地杠子的辦法，并要求施工隊加快推進速度；針對2262-2工作面地質(zhì)條件復雜的問題，該礦安排工程技術人員三班到該工作面進行跟班，從嚴要求他們精心指導施工，督促施工隊跟頂板掘進。由于措施有力，確保了全礦安全生產(chǎn)的順利進行，為緩解全礦采掘接替緊張找到了戰(zhàn)場，贏得了時間，爭取了主動。冰災過后，該礦原煤產(chǎn)量月月超計劃完成任務。在巖巷管理方面，該礦還先后組織技術人員完成了236采區(qū)一軌上山、車場、變電所，216采區(qū)回風上山，226-113聯(lián)絡通道的設計。今年6月份，針對216采區(qū)南翼回風系統(tǒng)不暢通，該礦的工程技術人員潛心研究，針對實際情況，重新設計回風巷道，并組織力量加快巷道掘進，經(jīng)過2個多月的努力，使巷道順利貫通，有效解決了南翼回風系統(tǒng)通風不暢的問題。該礦的瓦斯發(fā)電建設項目，在全礦的共同努力下，工程進度有條不紊。
科學技術——重點突出環(huán)環(huán)相扣
近幾年來，該礦始終落實科學的發(fā)展觀，堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的指導思想。在瓦斯治理方面，該礦以推廣“區(qū)域性抽采為主，局部瓦斯抽掘為輔”。如1063-1工作面，該工作面走向長180米，傾斜長60米，在上下引巷掘進過程中，沿煤層布置長距離抽采孔，邊掘邊抽，貫通形成負壓通風后，進行預抽半年以上。通過該技術措施，該工作面在回采時，未發(fā)生瓦斯超限和煤瓦斯突出現(xiàn)象，月產(chǎn)始終保持在3600噸以上。另外，對于2261-1、2262-1工作面，在掘226-80底板巷時，就沿走向對煤層布置穿層抽采孔預抽在1年以上，在回采時，沒有發(fā)生煤與瓦斯突出，放出班炮瓦斯超限現(xiàn)象比沒有采取預抽的下降了90%以上。對于回采工作面上隅角瓦斯超限現(xiàn)象。該礦通過在上隅角埋（插）管抽放，有效控制了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象，確保了安全放頂和回采。
在通風管理方面，該礦從設計到施工均采用分區(qū)式通風，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)和通風設施，加大通風設備的改造，提高礦井的通風能力，確保了通風系統(tǒng)的合理、可靠、穩(wěn)定。在科技隊伍建設方面，該礦堅持尊重知識、尊重人才的原則，斥資培訓工程技術人員，近幾年來，先后選送7名技術員到大專院校深造學習。其次是認真落實各項激勵政策，足額兌現(xiàn)技術津貼，對有功之臣給予重獎，同時精心組織開展“導師帶徒”活動，不斷挖掘全體工程技術人員的潛能。三年來該礦工程技術人員共進行20多項小改小革，創(chuàng)造了620萬元的巨大效益，其中1063凝膠滅火在2004年獲得白沙煤電集團科技進步一等獎。例如：將風筒的布彎筒改為鐵彎筒，有效加大了工作面的供風量。
該礦雖然創(chuàng)造了六創(chuàng)安全年的好成績，然而在安全生產(chǎn)發(fā)展的道路上，該礦沒有止境，在前進的道路上，始終從嚴管理，求真務實，向著勝利的彼岸不斷進取。
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