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抓安全既要對事又要對人

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時間:2008年09月16日

 

???? 謝佑軍
在一次金竹山公司召開的安全辦公會上,公司總經(jīng)理張華偉幾次打斷公司部室負(fù)責(zé)人的講話,部長們在進(jìn)行工作點(diǎn)評提到存在不足時用了“一些單位”、“個別同志”的字眼,張總批評糾正說:“再也不能用這些籠統(tǒng)的字眼,‘一些單位’究竟是哪些單位?‘個別同志’究竟是哪些同志?抓安全不能當(dāng)老好先生,既要對事也要對人,就是要讓工作不到位的同志有壓力?!?張總的話贏得了與會者的熱烈掌聲,筆者也為之大聲叫好。
  現(xiàn)在抓安全生產(chǎn)是黨政工青婦齊抓共管,管理的力度與手段不斷加強(qiáng),投入也不斷加大,但安全狀況并未從根本上得到改觀,安全基礎(chǔ)仍然比較薄弱,究其原因關(guān)鍵在于人的不安全行為屢禁不止,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。而造成這種局面除了當(dāng)事人安全意識不強(qiáng)的原因外,在安全管理上心慈手軟,客觀上“姑息養(yǎng)奸”難辭其咎。在平時的安全管理上,制度落實不嚴(yán),處罰不力,管理不細(xì)。講關(guān)系留情面,其后果常常是對事不對人,怕得罪人。殊不知,嚴(yán)是愛松是害,在安全上對事不對人,久而久之,必將造成工作作風(fēng)華而不實、安全措施難以落實的惡性循環(huán),“三違”行為成為習(xí)慣。安全上對事不對人,就是不講原則,表面看來是講了個人感情顧及了面子,而實際上不對當(dāng)事人和整個安全工作極端的不負(fù)責(zé)。人們常說安全管理上“寧聽罵聲,不聽哭聲”,就是要從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),從對員工的安全真正負(fù)責(zé)的高度出發(fā),用鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的制度來抓安全。
????? (作者系金竹山公司托山煤礦黨總支書記)

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