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強 基 固 本 “三 部 曲”

點擊次數:    更新時間:2008年09月25日

 

——南陽公司“三基”建設促安全發(fā)展掠影
本網通訊員 何穎 陳向陽
圖為該公司總經理謝會生(前排左二)陪慕名而來的兄弟單位領導下井參觀質量標準化情況
南陽煤業(yè)分公司務實譜寫基層、基礎、基本技能“三基”建設“三部曲”,以班組建設、質量標準化及全員培訓“大合唱”高奏安全發(fā)展“進行曲”。1至8月份,該公司共安全產煤311934噸,質量標準化合格品達100%,優(yōu)良品達86.8%。
基層建設重競賽
  該公司大力開展 “班組安全”和“明星班組長”競賽活動,在生產礦井近100個采掘及井輔班組之間,掀起了比安全、比質量、比效益的競賽熱潮。每月按照得分高低評選出“十佳安全班組”和“安全班組”?!笆寻踩嘟M”的首要條件是零輕傷、零“三違”、零事故。公司對評選出來“十佳安全班組”和“安全班組”逐月進行表彰。1至8月份,公司共評選出80個“十佳安全班組”、 576個“安全班組”,發(fā)放班組安全競賽獎共計70多萬元。與此同時,公司還著力提高班組長的政治待遇,在選拔隊干、評先樹模等方面予以優(yōu)先。今年來,公司已有7名“明星班組長”相繼走上隊干崗位。
  在加強班組、連隊安全基層建設的同時,公司十分注重對員工個人安全行為的管理和約束,制定了《員工安全行為考核辦法及實施細則》,對100條嚴重不安全行為和一般不安全行為予以明令禁止。各礦均設立了員工安全行為考核公示欄,采取貼紅旗鼓勵、貼黃旗警示的辦法每月對員工的安全行為進行公示。今年來,公司對出現不安全行為的員工共罰款64550元。
  通過抓基層、抓個人,全員安全生產責任心普遍增強,昔日員工看慣了、干慣了、習慣了的“三慣作風”逐漸被重安全、重責任、重自律的良好習慣所取代。1至8月份,公司“三違”現象比去年同期減少了21%,輕傷減少了42%。
質標求精創(chuàng)優(yōu)良
  該公司圍繞“產量上臺階,質量上水平,礦井上檔次”的目標,制定了質量標準化實施方案及礦井安全質量驗收評定辦法,堅持驗收從嚴,獎優(yōu)罰劣。在檢查驗收中,質量標準化驗收小組成員的公文包換成了工具袋,隨身攜帶鋼卷尺、皮尺等量具對工程實測實量,用數據說話,對不合格品堅決推倒重來,決不心慈手軟。公司領導采取不定期抽查的方式進行復核,凡將不合格品評為合格品、將合格品評為優(yōu)良品的,對驗收人員進行處罰。1至8月份,公司共發(fā)放質量達標競賽獎277300元,給予質量不合符要求的相關隊和礦領導罰款15400元。
  大力倡導“過程求精細,結果中精品”的質量標準化工作理念,開展了“八個一”工程競賽。即:一個標準化采煤工作面、一條標準化煤巷掘進工作面、一條標準化巖巷掘進工作面、一處標準化局部通風、一組標準化通風設施、一個標準化硐室、一個標準化機房、一條標準化軌道。在過程管理上,要求生產礦井領導每人蹲點負責一個標準化作業(yè)點,實行掛牌管理,每人每月必須有一個優(yōu)良品。加大質標投入,今年上半年已投入資金300余萬元用于井巷工程大修,設備更新、通風系統(tǒng)改造,機房硐室改造等項目。
基本技能過“三關”
  狠抓全員培訓關。今年以來,公司共開設員工安全生產技能培訓班27期,培訓人數1714人。培訓班采取理論與實踐相結合的模式,在4天理論培訓結束后,將培訓課堂轉移到采掘工作面,由采掘能手擔任老師,通過手把手地示范來提高員工的安全生產技能。
  嚴把技術比武關。8月中旬,公司以礦為單位舉行了采煤、掘進技術比武,抽調采掘精兵強將現場競技,評出名次。通過開展技術比武,礦與礦、隊與隊之間掀起了爭一流、創(chuàng)佳績的競賽熱潮。
  加薪必過考工關。公司成立了考工領導小組,分采掘、井輔、地面設初級、中級、高級技工三個級別,發(fā)放不等的技工津貼標準??脊だ碚摽荚囌?0%、實際操作成績占50%、平時表現占20%,由公司層層把關、擇優(yōu)評聘。做到技能高的多拿津貼,技能低的少拿津貼或沒有津貼,因此改變了昔日普工、技工技術高低收入無區(qū)別的弊端,充分調動了員工學技能的熱情。
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