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本報(bào)訊（通訊員聶新職報(bào)道）去年下半年，唐煤公司銷售10多萬(wàn)噸商品煤的發(fā)熱量均達(dá)到4000多大卡，比上半年提高了近200大卡。這是該公司把生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售捆綁在一起計(jì)量考核帶來(lái)的可喜效果。
去年，該公司原煤銷售一度受阻，影響了生產(chǎn)，在吃了因?yàn)槊嘿|(zhì)原因滯銷的苦頭后，該公司下定決必狠抓煤質(zhì)管理。該公司銷售部每天早班召開全體員工大會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)采、制、化全過(guò)程操作流程，提升煤質(zhì)檢測(cè)人員的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念，同時(shí)，調(diào)整工作面開采部署。在生產(chǎn)全過(guò)程中回采主要抓分段采煤、配煤、撿矸、過(guò)斷層，掘進(jìn)隊(duì)采取分裝分運(yùn)，運(yùn)輸線上主要是保證每班斗口拉空，優(yōu)、混煤分開進(jìn)倉(cāng)，每天煤質(zhì)檢測(cè)中心派專人跟蹤蹲點(diǎn)監(jiān)督，在銷售裝車上確保取樣準(zhǔn)確無(wú)誤和裝車質(zhì)量過(guò)硬。在此基礎(chǔ)上，該公司還進(jìn)一步加大煤質(zhì)考核力度，對(duì)工作面浮煤丟失、撿矸等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保煤質(zhì)管理到位。
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