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決戰(zhàn)決勝四季度 實現(xiàn)全年奮斗目標
本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）10月21日，集團公司召開2022年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議認真貫徹落實黨的二十大精神，落實省委、省政府和省國資委相關(guān)決策部署，分析總結(jié)集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度工作，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結(jié)果”導向，上下同欲、共同奮斗、永不懈怠，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年來，集團公司深化改革、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營工作再上新臺階。1-9月，集團公司營收、利潤同比實現(xiàn)大幅增長，創(chuàng)集團成立以來最好水平。主要工作體現(xiàn)在，堅決托牢安全底板，凝心聚力謀經(jīng)營，對標一流強管控，銳意進取拓市場，勵精圖治蓄動能，積極穩(wěn)妥抓重點。四季度營業(yè)收入目標40.13億元，利潤總額目標2.46億元。主要工作措施是，將安全第一貫穿始終，沖刺全年經(jīng)營目標，精準施策謀市場，加強財務(wù)管理，聚焦主業(yè)提價值。
股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年以來，股份公司持之以恒抓安全，深入挖潛增產(chǎn)量，強化管理降成本，搶抓機遇拓市場。原煤產(chǎn)量累創(chuàng)新高，噸煤制造成本控制在預算目標內(nèi)，經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)向好。四季度主要工作措施為，落實安全責任，堅決實現(xiàn)安全總體目標；精心組織生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)計劃；堅持效益優(yōu)先，同時確保電煤有效供給；嚴控成本費用，持續(xù)做好政策爭取和“兩金”壓降；推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建；提前謀篇布局，做好2023年預算編制工作。
南陽礦業(yè)公司、能投售電公司、白山坪礦業(yè)公司、資興實業(yè)公司作典型發(fā)言。
與會人員圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足”“四季度如何搶抓機遇、奮力沖刺，如何強化管理、挖潛增效，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標”兩個主題分組展開討論。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中指出，今年以來，集團上下持續(xù)激發(fā)“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，堅定守恒應對各種風險挑戰(zhàn)，守正創(chuàng)新地做好十指發(fā)力、握指成拳文章，保持了穩(wěn)中有進、進中向好的工作態(tài)勢，充分彰顯了新湘煤“干就干出色、爭就爭一流”的精氣神。一是安全生產(chǎn)持續(xù)向好。狠抓責任落實，加強現(xiàn)場監(jiān)管，突出隱患整改，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再上新臺階，所有生產(chǎn)礦井均達二級標準化水平，在周源山建成湖南首個“智慧礦山”和一級安全生產(chǎn)標準化煤礦。對標對表“雙重預防機制”建設(shè)要求，全力推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升，下大氣力、花大投入抓好隱蔽致災因素普查，經(jīng)驗做法獲國家礦山安全監(jiān)察局表揚推介。以戰(zhàn)時狀態(tài)抓好特殊時段、敏感時期的安全生產(chǎn)，“百日攻堅”如火如荼，“十個嚴禁”利劍高懸，確保了絕對安全。常態(tài)長效抓好疫情防控，門守住、人管住，全集團實現(xiàn)了防疫安全。二是穩(wěn)增保供成效顯著。1-9月完成營業(yè)收入130.49億元，較預算增收6.11億元；完成利稅總額15.5億元，同比增加6.9億元。其中利潤總額7.54億元，較預算增利0.87億元。三是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動能強勁。認真落實陳飛副省長指示批示精神，舉全集團之力推進岳陽鐵水集運煤炭儲備項目建設(shè)，集團與岳陽市政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議成功簽訂，碼頭一期工程即將交付運營，儲備基地土地征收緊鑼密鼓進行，設(shè)計施工總承包招標文件已經(jīng)掛網(wǎng)，鐵路土地預審取得重大突破。湖南省煤炭大數(shù)據(jù)中心正式建成并上線運行。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以四家科技創(chuàng)新平臺為依托，加大研發(fā)投入，聚焦提升企業(yè)核心競爭力開展技術(shù)攻關(guān)；積極開展高新技術(shù)企業(yè)認定，2022年湖南省第一批高新技術(shù)企業(yè)進行備案公示，紅衛(wèi)、馬田、寶源三家礦業(yè)公司榜上有名，全集團高新技術(shù)企業(yè)戶數(shù)已增至12家。四是改革攻堅全面發(fā)力。從優(yōu)化資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標一流提升管理、健全市場化經(jīng)營機制等方面，全面實施完成了90項具體改革任務(wù)。特別是通過開展對標“三比”活動，全集團安全效果不斷向好、運行質(zhì)效累進提升、企業(yè)氛圍風清氣正。五是企業(yè)黨建走在前列。集團黨委圍繞“黨建深化融合年”的工作主題，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的全面領(lǐng)導作用。堅持“第一議題”學習，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。扎實推進“黨組織整建提質(zhì)”和有關(guān)黨務(wù)工作專項整治，夯實黨建基礎(chǔ)。推進支部“五化”提質(zhì)升級，創(chuàng)樹基層標桿，筑強戰(zhàn)斗堡壘。開展政治建設(shè)考察工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證。廖建湘強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，更要堅定信心沖刺。
對下階段工作，廖建湘提出要求，鎖定目標，狠抓重點沖刺。要保持前三季度的良好勢頭，在政治大年創(chuàng)造新的歷史佳績，就必須瞄準目標不放松，擼起袖子加油干。一是著力抓好安全生產(chǎn)。集團上下要充分認識政治大年確保絕對安全的重要意義，進一步提高政治站位，切實增強“時時放心不下”的責任感，不遺余力防風險，動真碰硬治隱患，為再創(chuàng)安全年奠定堅實基礎(chǔ)。二是著力提升管理水平。在生產(chǎn)管理方面，煤炭板塊要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力；在銷售管理方面，要在“穩(wěn)”字上下功夫、在“調(diào)”字上求實效；在預算管理方面，要加強組織領(lǐng)導，持續(xù)提升編制水平。三是著力推進改革創(chuàng)新。要確保國企改革三年行動圓滿收官；要緊緊圍繞企業(yè)深化改革、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展的永恒主題，朝著一流企業(yè)的目標不斷邁進；要以制度創(chuàng)新推動科學、規(guī)范和高效管理；要持續(xù)用勁抓好三項制度改革；要持續(xù)加大創(chuàng)新力度。四是著力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅持企業(yè)化、市場化運營和爭取政府政策支持“兩條腿”走路，用好政策工具箱。五是著力加強黨的建設(shè)。要抓強理論武裝，抓實黨建融合，抓細政治考察，抓嚴清廉建設(shè)，抓好平安建設(shè)。
信心滿滿，乘風破浪揚帆勁。廖建湘強調(diào)，增強本領(lǐng)，“強身健體”沖刺。要沖刺全年目標，確保各項重點工作有效落實，就必須增強善學、善謀、善作、善斗、善成的本領(lǐng)。一要增強善學的本領(lǐng)。在學習貫徹黨的二十大精神中，要把理論學習貫穿始終。二要增強善謀的本領(lǐng)。要全面準確“吃透”集團黨委、董事會決策部署和本單位實際，找準結(jié)合點；既要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在決策中的骨干作用，又要善于集思廣益、發(fā)揚民主。要堅持“兩點論”和“重點論”有機統(tǒng)一。作決策、抓工作要在平衡點上下功夫，切實增強決策的全局性、前瞻性、系統(tǒng)性。要通過把握和抓好“一定條件”來掌握矛盾轉(zhuǎn)化的主動權(quán)。三要增強善作的本領(lǐng)。既要防止和克服“眉毛胡子一把抓”“蘿卜白菜一鍋煮”等做法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，抓住主要工作，一抓到底；又要防止和克服“丟三落四”“單打一”“演獨角戲”等做法，在抓好要事的同時，統(tǒng)籌、集成抓好其他有關(guān)工作，“彈好鋼琴”，“奏好交響樂”。四要增強善斗的本領(lǐng)。在沖刺全年目標，推動各項工作有效落實的過程中，大家務(wù)必堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，特別面對損害企業(yè)利益甚至威脅企業(yè)生存的言行時，要敢于斗爭、善于斗爭，更好地構(gòu)建集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實基石。五要增強善成的本領(lǐng)。絕不能贏在起點輸在終點，而是要跳起摸高、奔跑實干，善始善終、善作善成。
集團公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議，并對4家典型單位的發(fā)言作了精準點評，既肯定了成績經(jīng)驗，又提出了具體要求。
集團公司、股份公司全體領(lǐng)導出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，集團公司所屬單位黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部中層管理人員參加會議。
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集團OA 
