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本網(wǎng)訊（記者秋白）6月30日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘赴省煤炭公司現(xiàn)場辦公并深入調(diào)研工作。
回歸湘煤大家庭，恢復正常經(jīng)營一周年，省煤炭公司從倒下去到站起來、好起來、強起來，短短的時間經(jīng)歷了起死回生，滿血復活的“蝶變”。人心凝聚風清氣正，經(jīng)營管理重回正軌，經(jīng)濟效益步步向好。廣大干部員工由衷感慨，是新湘煤的關(guān)心關(guān)愛，體制機制、組織文化、企業(yè)文化再造了省煤炭公司。據(jù)了解，今年1至6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.4億元，完成煤炭發(fā)運24萬噸，實現(xiàn)利潤50萬元。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良性循環(huán)，蒸蒸日上的態(tài)勢，一系列歷史遺留問題也得到順利解決。
“上帝只救自救者。一年來，省煤炭公司脫胎換骨。黨建引領，政治生態(tài)全面轉(zhuǎn)好。取向正全力拼，新湘煤企業(yè)文化體系全面落地。實現(xiàn)經(jīng)濟運行，經(jīng)營質(zhì)效全面提升。激活要素，改革全面深化。展現(xiàn)活力，創(chuàng)新發(fā)展全面起步。”廖建湘對省煤炭公司新班子取得的出色業(yè)績給予了充分肯定，對省煤炭公司未來的發(fā)展寄予厚望。
廖建湘強調(diào)，深化改革，加強管理，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。省煤炭公司要積極融入集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，主動作為。要持續(xù)推進改革深化，向改革要動力、要活力。對內(nèi)持續(xù)深化三項制度改革，減法人、去僵尸，練好內(nèi)功；對外找準定位，充分發(fā)揮資源能力。要持續(xù)強化管理，尤其是資金管理，資產(chǎn)營運管理和風險控制管理。要持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)新盈利模式，創(chuàng)新市場開拓。在鋼煤業(yè)務轉(zhuǎn)型，進口煤業(yè)務拓展，形成穩(wěn)定業(yè)務創(chuàng)新平臺。廖建湘要求，省煤炭公司要著眼長遠，規(guī)劃好戰(zhàn)略，增強把握上下游資源與市場能力，為集團公司“十四五”發(fā)展和成為在全國具有較大影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團、省內(nèi)最大的煤炭供應綜合服務商做出積極貢獻。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡瑞連參加調(diào)研。
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