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本網(wǎng)訊（通訊員李時軍 伍智勇）5月31日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡瑞連帶隊赴煤科院有限公司調(diào)研工作。
胡瑞連在參觀國標檢測公司實驗室后，與煤科院在家班子成員和部分技術骨干、中層干部進行了工作交流。胡瑞連對煤科院公司堅定不移貫徹落實集團公司部署，在經(jīng)營管理、災害治理、技術服務和科技創(chuàng)新等方面工作取得的成績給予了充分肯定。今年1-4月，煤科院公司克服疫情影響，在資產(chǎn)總額、利潤指標、資產(chǎn)負債等方面都出色地完成了預算目標。所屬骨干公司瓦斯中心積累了大量技術服務經(jīng)驗，取得了眾多科研成果，積極向外拓展市場，在云南為多家煤礦提供瓦斯治理技術服務。
針對煤科院經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展工作，胡瑞連強調(diào)：一是要精準謀劃經(jīng)營工作。要統(tǒng)籌國家政策、行業(yè)標準、企業(yè)實際，正確謀劃實施好企業(yè)經(jīng)營工作。重點要集中精力做強主業(yè)，要聚焦煤礦災害防治，為進一步釋放礦井產(chǎn)能提供強有力的技術支撐；要拓展環(huán)保檢驗檢測技術服務，為綠色工業(yè)發(fā)展提質(zhì)。要把握好資質(zhì)升級、市場拓展、隊伍建設、資金資本、風險防控等關鍵點，搶抓新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展。二是要加強科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是科研單位的立企之本，要市場化培育、引進科技人才；加強與高校合作，用一流人才創(chuàng)造一流科技創(chuàng)新成果，不斷增強煤科院核心競爭力。三是要推進機制變革。對于一個企業(yè)而言，如果有好的機制，就不需要神仙；如果沒有好的機制，神仙也做不好企業(yè)。要探索技術分紅權、員工持股等激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)造力，促進企業(yè)在穩(wěn)健中求進步，在發(fā)展中求質(zhì)量，在變革中求創(chuàng)新。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，集團、股份相關部門負責人陪同調(diào)研。
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