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“三抓”引領(lǐng)發(fā)展 彰顯價(jià)值
本網(wǎng)訊（記者粟婧 通訊員袁振戎）4月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)湖南能投智能裝備集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裝備集團(tuán)”）領(lǐng)導(dǎo)班子任前談話會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘在講話中要求，新組建的裝備集團(tuán)班子要按抓黨建、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)的要求，發(fā)揮好作用，彰顯出價(jià)值。
4月12日，集團(tuán)公司印發(fā)成立湖南能投智能裝備集團(tuán)有限公司的文件，將集團(tuán)所屬湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司、湖南煤礦安全裝備有限公司、湖南煤礦機(jī)械有限公司等三戶(hù)企業(yè)整合至湖南能投智能裝備集團(tuán)有限公司，為其下屬企業(yè)。
集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）部長(zhǎng)嚴(yán)華平宣讀了集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)裝備集團(tuán)班子成員的有關(guān)任職決定。
集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書(shū)，能投智能裝備集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王群偉等四位班子成員依次做表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘在講話中說(shuō)，集團(tuán)公司在2016年新班子成立時(shí)就曾明確提出要打造裝備制造板塊，此次，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)從全集團(tuán)的現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，充分考慮裝備板塊發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，慎重研究作出了成立裝備集團(tuán)的決定。
廖建湘首先明確了對(duì)裝備集團(tuán)的干部管理體制和績(jī)效考核辦法。他強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建了新的平臺(tái)，有了新的抓手，裝備集團(tuán)新班子就要按抓黨建、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)的要求，發(fā)揮好作用，彰顯出價(jià)值。
抓黨建，首先是要抓好政治建設(shè)，要用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果武裝頭腦，筑牢忠實(shí)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。二要堅(jiān)決確保中央、省委、集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的決策部署在本企業(yè)得到不折不扣的貫徹落實(shí)。三是要加強(qiáng)黨建修養(yǎng)，對(duì)黨忠誠(chéng)、積極工作，不斷提升自身素質(zhì)、能力。
抓重點(diǎn)，要從五個(gè)方面著手。一是要抓戰(zhàn)略實(shí)施，要從謀劃全局的角度出發(fā)，進(jìn)一步提升自我追求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙增目標(biāo)。二是要抓指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，三家整合公司是市場(chǎng)主體，完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)指標(biāo)是基本要求，裝備集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展思路要做進(jìn)一步思考，得出1+1＞2的結(jié)果。三要抓改革深化，認(rèn)真汲取集團(tuán)內(nèi)部改革的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步堅(jiān)定上市目標(biāo)，通過(guò)改革發(fā)展妥善解決歷史遺留問(wèn)題。四是要抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在創(chuàng)新上方向比目標(biāo)更重要，裝備集團(tuán)要在拳頭產(chǎn)品、服務(wù)模式、技術(shù)、管理、體制等方面創(chuàng)新發(fā)展。五是要抓人才隊(duì)伍建設(shè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)、配優(yōu)班子，提升企業(yè)規(guī)模效益。
抓落實(shí)，就是思想力、行動(dòng)力要強(qiáng)，一分部署九分落實(shí)，要用釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。裝備集團(tuán)要進(jìn)一步抓緊各項(xiàng)籌備工作，力爭(zhēng)在四月底正式掛牌。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事文仕秋主持會(huì)議并講話，他要求裝備集團(tuán)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決定上來(lái)，統(tǒng)一到廖建湘書(shū)記的講話精神上來(lái)，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決策部署。要擔(dān)當(dāng)作為，以高度的責(zé)任感和使命感投入到各項(xiàng)工作中來(lái)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子合力，凝心聚力，共謀發(fā)展，全力以赴完成機(jī)械裝備板塊及本單位全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
裝備集團(tuán)所屬立達(dá)、煤安、煤機(jī)等三戶(hù)企業(yè)的黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）參加會(huì)議并分別做表態(tài)發(fā)言。三戶(hù)企業(yè)的總經(jīng)理、主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理，集團(tuán)公司人力資源部（黨委干部部）有關(guān)人員參加會(huì)議。
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集團(tuán)OA 
