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本網(wǎng)訊（記者王金星劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團公司召開2020年上半年經(jīng)濟活動分析會。會議貫徹落實省委、省政府的相關決策部署和省屬監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，認真總結集團公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結果”三大導向的基礎上，對下半年工作進行安排部署，動員全集團廣大干群迎難而上，銳意進取，奮發(fā)有為，確保全年各項目標任務圓滿完成。
集團公司黨委副書記、董事、常務副總經(jīng)理文仕秋在會上作集團公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。全集團上半年完成營業(yè)收入54.03億元，比預算減少4694萬元，同比增加3.5億元；其中，二季度完成營業(yè)收入32.23億元，比一季度增加1.04億元。煤炭、施工建設、新能源、機械裝備和資產(chǎn)管理等五大板塊完成了預算目標。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連在會上作股份公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入35.5億元，較預算增收21萬元，完成了預算目標。上半年實現(xiàn)利潤8663萬元，較預算增利3069萬元，增幅54.87%。
集團公司黨委委員、董事、董事會秘書王群偉作《2020年度超奮斗目標特別獎獎勵辦法》的說明。
湘永礦業(yè)公司、資興實業(yè)公司、牛馬司礦業(yè)公司、立達股份公司在會上作了典型發(fā)言。
與會代表圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足？”“下半年如何全力拼確保全年目標實現(xiàn)？”兩個主題開展討論。大家在討論中查不足、明措施、表決心，信心滿滿，給人鼓舞和力量。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表講話。
廖建湘說，總結上半年的工作，我們要力量充盈、堅定自信。今年來，集團公司上下貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神和省委省政府、省國資委工作部署，認真踐行“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準則和“取向正、全力拼”的新湘煤精神，扎實抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉型、深改革、強黨建、穩(wěn)效益等工作，將疫情影響造成的損失降到最低程度，實現(xiàn)了“雙過半”、取得了雙勝利。
廖建湘指出，上半年，我們加壓奮進，讓發(fā)展更有質(zhì)感。我們把握宏觀經(jīng)濟形勢，沿著高質(zhì)量發(fā)展方向，保持穩(wěn)中求進姿態(tài)，全力推動安全發(fā)展、轉型發(fā)展、高效發(fā)展，企業(yè)管理水平和運行質(zhì)效不斷提升。我們統(tǒng)籌抓好防疫安全和生產(chǎn)安全，意識強化到位、責任壓實到位、措施落實到位、隱患整改到位，織密了疫情防護網(wǎng)，筑牢了安全堤壩，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1339天。上半年，集團公司完成營收54.03億元，實現(xiàn)利稅3.9億元，其中利潤1.3億元，主要經(jīng)濟指標均排在省屬企業(yè)前列。上半年，我們逆勢而上，讓發(fā)展更有韌性。面對煤價下行壓力，股份公司加強市場行情走勢研判，既合作又斗爭，在穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶和市場占有率的前提下，頂住壓力，穩(wěn)住了煤炭售價。上半年，我們開拓創(chuàng)新，讓發(fā)展更有后勁。上半年，我們執(zhí)著追求，讓發(fā)展更有溫度。牢固樹立“過緊日子”的思想，提出“過好緊日子，才能不過苦日子，才能迎來好日子”，嚴控一切非生產(chǎn)性支出，全力確保職工薪酬福利不下降。我們積極履行國有企業(yè)的政治責任和社會責任，助力慈利縣廣福橋鎮(zhèn)三王村扶貧攻堅，投資1257萬元援建民宿改造、村部改造、核心景區(qū)河道游道改造、漫水橋改建、路面硬化、村莊綠化、村道亮化等項目，捐贈100萬元設立村民幫扶基金，用實際行動書寫了脫貧攻堅的“湘煤答卷”。上半年，我們固根鑄魂，讓發(fā)展更有力量。扎實開展“五項專項行動”和強基提能活動，合理、規(guī)范設置黨組織，制定下發(fā)《關于做好集團公司所屬單位領導班子換屆工作的指導意見》，自4月1日啟動以來，已完成兩批16個單位的集中換屆。推動“黨建入章”，完善議事規(guī)則。以“千名書記聯(lián)項目、萬名黨員先鋒行”活動為抓手，推進黨建全面融入中心工作，全集團共有329名各級黨委班子成員和基層書記,參與了126個書記聯(lián)項目活動，“千萬”工程成為集團黨建一道亮麗風景線。
廖建湘指出，審視當前發(fā)展的形與勢，我們要頭腦清醒、目標篤定。必須準確把握宏觀經(jīng)濟形勢的新變化；必須準確把握煤炭市場格局的新調(diào)整；必須準確把握制約集團發(fā)展的新問題；必須準確把握推進集團發(fā)展的新優(yōu)勢。特別是要看到我們的政策優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢。我們有一支經(jīng)過深淵泥淖磨礪出來的素質(zhì)過硬、作風過硬、敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，大家在困難面前，體現(xiàn)了共識共為、同舟共濟的大局意識、精神風貌和綜合素質(zhì)，這也是我們把握機遇、應變求變、贏得未來最為寶貴的財富。
廖建湘強調(diào)，面對下半年的任務，我們要措施精準、步伐有力。一要堅定安全生產(chǎn)不松勁。二要堅定管理提升不斷線。要加強生產(chǎn)管理增產(chǎn)量，要加強過程管理提質(zhì)量，要加強營銷管理拓市場，要加強預算管理降成本。特別是要狠抓“兩金”壓降工作，加強應收賬款清欠，加快貨款回籠速度，應清早清、應收盡收，確保資金安全、降低資金成本。三要堅定轉型升級不掉隊。推轉型就要強戰(zhàn)略。要瞄準“成為在全國具有較大影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團、省內(nèi)最大的煤炭供應綜合服務商”的目標，在認識躍升中領深悟透，在審視過去中補短強優(yōu)，在預見未來中守正創(chuàng)新，編實、編好湘煤高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。四要堅定創(chuàng)新發(fā)展不僵化。五要堅定深化改革不停步。推改革不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應，更不是做表面文章，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，最終受益的是員工，這些道理要向廣大干部職工講清楚、講到位，使其真正理解改革、支持改革、參與改革。六要堅定文化自信不游移。要不斷繼承和創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延；要系統(tǒng)梳理安全文化、管理文化、廉潔文化等，打造具有湘煤特色、湘煤底蘊、湘煤品位的企業(yè)文化；要把文化作為凝聚人心的精神紐帶，以文化人、以文聚力、以文塑形，教育引導全體湘煤人守護好我們共有的精神和物質(zhì)家園，從而更好地構筑起湘煤精神、湘煤價值、湘煤力量。
廖建湘強調(diào)，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們要政治過硬、本領高強。一要毫不動搖加強政治建設，二要久久為功夯實基層基礎，三要馳而不息轉變干部作風。集團各級領導干部要常照鏡子正衣冠，馳而不息肅“四風”，真正將“不忘初心、牢記使命”作為終身課題來學思踐悟，用自己的“作風指數(shù)”換來企業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”、員工的“幸福指數(shù)”。
集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，要求深刻領會會議精神，不斷增強工作針對性和實效性，堅定信心不動搖，全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展、降成本提效益、深改革惠民生。要抓好會議精神落實。各單位要在深刻領會會議精神的基礎上，扎實抓好會議精神的貫徹落實工作。及時召開本單位經(jīng)濟活動分析會，按照全面預算管理要求，堅持問題、目標、結果導向，出臺管用的措施，扎實搞好本單位工作，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)！
集團公司、股份公司全體領導，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，所屬各單位黨組織書記、董事長，總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，總部機關副部級以上管理人員參加會議。
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