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本網(wǎng)訊（記者 秋白 通訊員 鄧建平 彭建國 陳玉平） 8月1日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率督查組深入湘永礦業(yè)公司，檢查全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神落實情況，督導(dǎo)安全生產(chǎn)并在銅角灣礦井下采掘頭面“四不兩直”督查隱患整改、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。廖建湘強調(diào)，安全生產(chǎn)行勝于言，“知道”就要做到！要主動對照新要求，對接新標(biāo)準(zhǔn)，以行動堅決，有效落實，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
驕陽似火，上午10點，廖建湘一行一下高鐵就直奔湘永公司銅角灣煤礦。在認(rèn)真聽取了礦里的匯報，詳細(xì)了解了礦井工作面安全生產(chǎn)、工程布置、“六大系統(tǒng)”情況后，廖建湘深入到－550水平，對5165采煤工作面、中央石門巖巷掘進(jìn)工作面、5263工作面、暗主井等井下現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改督導(dǎo)。出井后，又到調(diào)度室查看人員定位系統(tǒng)、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、調(diào)度值守等情況。
下午3點，廖建湘在湘永公司主持召開安全督查情況通報會，聽取了湘永公司工作匯報和檢查組對銅角灣安全生產(chǎn)檢查情況通報。今年上半年，湘永礦業(yè)公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，增產(chǎn)0.95萬噸，比預(yù)算增利770萬元，比奮斗目標(biāo)增利624萬元。下半年，湘永公司確定了堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，再創(chuàng)安全紅旗單位的目標(biāo)，并制定了工作措施。廖建湘對湘永公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績給予了充分肯定。對檢查組通報的安全生產(chǎn)檢查問題和隱患提出了落實整改要求。
廖建湘指出，7月27日，國務(wù)院召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議，李克強總理作出重要批示，新一屆國務(wù)院安委會領(lǐng)導(dǎo)成員集中亮相。全國安全生產(chǎn)電視電話會議后，我省立即召開全省安全生產(chǎn)電視電話會議，達(dá)哲省長強調(diào)：“要以更堅定的決心、更堅硬的力度、更扎實的措施，做好安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故及礦山較大事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。”我們一定要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好會議精神，落實好有關(guān)要求，為全省安全生產(chǎn)和本屆政府開局之年的目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)，貢獻(xiàn)出湘煤力量。
廖建湘強調(diào)，安全生產(chǎn)是為生存而戰(zhàn)。對安全生產(chǎn)，在認(rèn)識上要再提升。要提高站位，清楚認(rèn)識新時代對安全生產(chǎn)的新要求，新標(biāo)準(zhǔn)。主動對標(biāo)，主動對接，嚴(yán)格對照，與時俱進(jìn)，抓好落實。在觀念上要再更新。不能停留在舊的觀念中，故步自封。尤其不能停留在“知道”，卻疏于做到。知行合一，“知道”就要做到。要嚴(yán)格按照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到不消除安全隱患不生產(chǎn)；做到高標(biāo)準(zhǔn)，切合企業(yè)實際，一礦一策制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案；做到“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，解決安全生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題，確保長治久安；做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，認(rèn)識問題，把握本質(zhì)，強化管理。在行動上要堅決，“一分部署，九分落實”，保證各項工作落細(xì)落??；做到依法治安、依法治企，以企業(yè)安全發(fā)展奠定高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
廖建湘要求，要進(jìn)一步增強搶抓機遇的意識和能力。在確保安全的基礎(chǔ)上，努力穩(wěn)定產(chǎn)量，抓好煤質(zhì)，增產(chǎn)增效。要做好全面預(yù)算管理，控制成本，向精細(xì)管理要效益，向改革要效益，向創(chuàng)新要效益。讓全體員工分享搶抓機遇的成果。湘永今年要確保實現(xiàn)利潤5000萬元，力爭6000萬元。
廖建湘強調(diào)指出，要用責(zé)任和使命，推動深化改革，自覺把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，牢固樹立進(jìn)取意識、機遇意識、責(zé)任意識，堅決打贏深改攻堅戰(zhàn)。要對照責(zé)任狀和任務(wù)清單，落實“三項制度”改革目標(biāo)，實現(xiàn)減人提效、瘦身健體，建立全新的管控體系和規(guī)范高效的運行機制；落實減法人、“去僵尸”目標(biāo)，消滅虧損源、止住出血點；落實“三供一業(yè)”分離移交目標(biāo)，實現(xiàn)輕裝上陣，增強企業(yè)參與市場競爭的能力；落實管理人員能上能下目標(biāo)，規(guī)范健全法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要以“統(tǒng)信為”準(zhǔn)則和壯士斷腕的決心，堅定不移，一鼓作氣，確保改革任務(wù)的完成。
廖建湘還就湘永公司提出的需要集團公司協(xié)調(diào)和解決的有關(guān)問題進(jìn)行了答復(fù)。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友及集團公司、股份公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了督查調(diào)研。
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