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本網(wǎng)訊 7月20日，黑金時代股份公司召開三季度安全生產(chǎn)辦公會，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘出席會議并講話，要求強化紅線意識、主線意識、底線意識、作風意識，切實解決好“看不到”、“想不到”、“做不到”、“做不好”的問題，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，確保再創(chuàng)安全年，實現(xiàn)股份公司長治久安。
今年以來，股份公司各單位進一步強化責任落實，突出工作重點，加大督查力度，轉(zhuǎn)變工作作風，強化現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好：二季度繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)604天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期。上半年，全公司原煤產(chǎn)量完成計劃的102.7%，超產(chǎn)5.79萬噸，同比增加6.74萬噸。
會議對下步安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。一是要進一步牢固樹立和忠實踐行“三個最大”、“三個首要”的安全理念；二是要進一步落實原煤公司安全生產(chǎn)的主體責任；三是要進一步落實礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責任；四是要落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防制；五是要下大力氣，推進安全生產(chǎn)標準化上臺階；六是要一抓到底，持續(xù)強化瓦斯防治；七是要學習貫徹《煤礦防治水細則》，落實防治水措施，加強防治水工作；八是要加強頂板管理；九是要在進一步加強安全培訓上下功夫。在生產(chǎn)技術(shù)及安全生產(chǎn)標準化方面：一是要強化生產(chǎn)管理，乘勢而上，確保原煤生產(chǎn)計劃完成；二是要高度重視巖巷進尺計劃的完成，努力實現(xiàn)抽掘采接替平衡；三是要扎實抓好瓦斯防治工作；四是要抓好防治水工作，確保礦井平安渡汛；五是要加強機電運輸規(guī)范化管理，提升機電運輸管理水平；六是要認真抓好煤礦安全生產(chǎn)標準化工作；七是要精心組織好技術(shù)比武活動；八是要高度重視采礦許可證的辦理；九是要切實做好迎接環(huán)保督察相關(guān)工作；十是要大力支持黃牛嶺復產(chǎn)工作。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強調(diào)，要強化紅線意識，切實增強做好新時代安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。在成績面前，要保持清醒的頭腦，深刻認識安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和極端重要性。集團公司改革轉(zhuǎn)型的成敗在安全，高質(zhì)量發(fā)展的成敗也在安全。可以講，無安不穩(wěn)，無安不存。因此，集團上下必須進一步樹牢“三個最大”、“三個首要”理念，不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。
廖建湘要求，要強化主線意識，扎實做好安全生產(chǎn)各項重點工作。一要深入開展安全教育，真正使“三個最大”“三個首要”理念內(nèi)化于心、外化于行。素質(zhì)的提升在教育、在培訓，安全思想真正的牢固是安全能力和安全效果最根本的保證。因此，擁有正確的安全思想是第一位的素質(zhì)要求。二要全面明確職責分工，認真落實安全責任。安全是一項永不松動的常態(tài)化工作，而落實主體責任是最基本的工作要求和保障措施。三要以點帶面有序推進，全面抓好安全生產(chǎn)標準化工作。安全生產(chǎn)標準化是我們一項重要的筑基工作，事關(guān)存亡，必須作為“一把手”工程抓緊抓實。
廖建湘指出，要強化底線意識，努力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展。安全發(fā)展是重大的政治責任，是永不竣工的民生工程。必須牢固樹立底線思維，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化責任落實。要狠抓隱患治理，嚴格監(jiān)督考核。要強化組織領(lǐng)導，嚴格責任追究。真正把工作落實在平時、落實在日常、落實在制度、落實在規(guī)范上。
廖建湘強調(diào)，要強化作風意識，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一要加強作風建設(shè)，解決好看不到的問題。看不到的問題，實質(zhì)是責任問題?？床坏诫[患和漏洞的存在是安全生產(chǎn)的最大隱患?？床坏剑踩a(chǎn)就會陷入被動；看得到，就能贏得工作的主動權(quán)，打好安全生產(chǎn)的主動仗。二要加強作風建設(shè)，解決好想不到的問題。想不到的問題，實質(zhì)是作風問題。工作作風扎實、細致，就能想得細、想得全面；工作作風疲沓、粗糙，就會想不到、想不全，就無法做到超前管理，防患于未然。任何事情只有想不到的，沒有做不到的。就安全生產(chǎn)工作而言，想不到本身就是隱患。三要加強作風建設(shè)，解決好做不到的問題。做不到的問題，實質(zhì)是落實不到位的問題。實踐證明：空談誤事，抓落實才能興礦強企。四要加強作風建設(shè)，解決做不好的問題。管技人員要率先垂范，發(fā)揮引領(lǐng)作用，做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，隱患在現(xiàn)場解決，干群關(guān)系在現(xiàn)場融洽，工作業(yè)績在現(xiàn)場創(chuàng)造。推動安全生產(chǎn)工作由看不到變?yōu)榭吹玫?，由想不到變?yōu)橄氲玫?，由做不到變?yōu)樽龅玫?，由做不好變?yōu)樽龅煤茫?span lang="EN-US">
廖建湘強調(diào)指出，一定要站在講政治和顧大局的高度，切實增強責任感和使命感，堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，拿出百分之百的勁頭，積極投身到安全生產(chǎn)工作中，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，再創(chuàng)安全年，在建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的生動實踐中彰顯湘煤的擔當，貢獻湘煤的力量！
股份公司總經(jīng)理李永友主持會議并在總結(jié)講話中要求，要狠抓思想到位，堅決筑牢安全生產(chǎn)思想根基。要牢固樹立三個最大”、“三個首要”安全理念。要保持清醒認識，理性看待取得的成績。要強化作風建設(shè)，解決思想方面存在的主要問題。要狠抓責任到位，著力提升安全生產(chǎn)保障水平，重點要推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推進煤礦“四化”（機械化、自動化、信息化、智能化）建設(shè)，推進從業(yè)人員素質(zhì)提升，推進煤礦“一優(yōu)三減”（優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、減頭、減面、減人）。要狠抓工作到位，以防突為核心，加強瓦斯防治，加強防治水管理，加強機運管理，加強頂板管理，加快證照辦理工作，做好產(chǎn)能升級工作，做好黃牛嶺復產(chǎn)工作。
會上，紅衛(wèi)礦業(yè)公司就坦家沖煤礦“3·29”煤與瓦斯突出作了深刻的反思；股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼、湯世杰以問題為導向就分管工作分別作了報告。
股份公司全體高管；公司總部有關(guān)部門；礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、副局長、總工程師；省內(nèi)各原煤公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、總工程師、分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理；所有生產(chǎn)礦井的礦長參加會議。
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