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本網(wǎng)訊（記者秋 白 通訊員謝喜榮 鄧建平 彭建國(guó) 陳玉平）3月8日至9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘深入馬田礦業(yè)公司、湘永礦業(yè)公司，督察“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，檢查集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神落實(shí)情況，調(diào)研指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)指出，要牢記“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”，切實(shí)肩負(fù)起政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保全國(guó)“兩會(huì)”召開期間的安全生產(chǎn)，確保2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。要正確把握方向，科學(xué)制定目標(biāo)，合理配置資源，建設(shè)先進(jìn)文化，在新時(shí)代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
3月8日下午，廖建湘一行風(fēng)塵仆仆來(lái)到馬田公司新星煤礦。并兵分三路，二組分別下到該礦井下226下山采煤工作面和2265采煤工作面，一組在地面對(duì)礦調(diào)度室、職工澡堂、連隊(duì)支部學(xué)習(xí)室、派班室、主井口、主井絞車房、工業(yè)廣場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
隨后，廖建湘在馬田礦業(yè)公司主持召開安全檢查情況通報(bào)和工作調(diào)研座談會(huì)。廖建湘充分肯定馬田公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后所取得的工作成績(jī)。特別是今年以來(lái)，馬田礦業(yè)公司積極主動(dòng)作為，連續(xù)兩個(gè)月均超額完成原煤產(chǎn)量計(jì)劃和營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)，確保了安全穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)開年高起步、首季開門紅。
廖建湘指出，一個(gè)好的企業(yè)，關(guān)鍵要有一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，這是基礎(chǔ)更是保障。企業(yè)要保當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。保當(dāng)前一是要全力維護(hù)安全穩(wěn)定。越是特殊敏感時(shí)期，就越要繃緊安全穩(wěn)定這根弦。必須進(jìn)一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)、股份公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)地抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)必停”，真正將“不安全不生產(chǎn)”作為一條鐵律落到實(shí)處。要高度重視綜治維穩(wěn)工作，認(rèn)真排查各類不穩(wěn)定因素，確保“兩會(huì)”期間不發(fā)生到省進(jìn)京上訪事件。二是要不斷提升管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的意識(shí)和能力，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，掀起“大干三月份，首季開門紅”的活動(dòng)熱潮，以增產(chǎn)促增收。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，特別是要用好全面預(yù)算管理這一行之有效的管理工具，嚴(yán)防成本上升沖銷利潤(rùn)。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，在謀長(zhǎng)遠(yuǎn)方面：一是要抓好礦井改擴(kuò)工作。集團(tuán)公司要“做湖南能源保障主平臺(tái)”，“打造大型能源投資控股集團(tuán)”，股份公司要成為“我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商”，就必須下大力氣將一批資源豐富、災(zāi)害可控、符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的骨干礦井，改造擴(kuò)建升級(jí)為年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的安全高效煤礦。新星井作為首批三對(duì)改擴(kuò)礦井，承載著集團(tuán)和股份公司未來(lái)發(fā)展的希望。因此，馬田公司要進(jìn)一步提高政治站位，高度重視新星井改擴(kuò)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成改擴(kuò)任務(wù)。二是要抓好企業(yè)深化改革。要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，真正建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，不斷提高勞動(dòng)工效、降低用工成本。要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”及社會(huì)職能移交，最大限度地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，將精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。
3月9日上午，廖建湘直奔湘永礦業(yè)公司銅角灣煤礦。改擴(kuò)后銅角灣立井機(jī)聲隆隆，一片繁忙。廖建湘來(lái)到絞車房，現(xiàn)場(chǎng)查看了安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和絞車司機(jī)持證上崗，安全生產(chǎn)制度落實(shí)等情況。隨后又來(lái)到調(diào)度室、“五化”黨支部示范點(diǎn)，查看井下人員定位系統(tǒng)和“五化”支部建設(shè)情況。在會(huì)議室，廖建湘查看了該礦的采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了井下工程布置、涌水量、瓦斯、資源賦存等情況。
在湘永礦業(yè)公司，廖建湘聽取了專題匯報(bào)，并發(fā)表了重要講話。他高度評(píng)價(jià)了湘永公司過(guò)去的一年“工作干得好，班子建得優(yōu)。安全持續(xù)穩(wěn)定，改革持續(xù)深化，效益持續(xù)增長(zhǎng)，管理持續(xù)嚴(yán)細(xì)。安全、生產(chǎn)、效益、民生、黨建取得了全面豐收。”強(qiáng)調(diào)，新的一年，要將信心、決心、激情提升到責(zé)任使命的境界，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象新作為。
廖建湘要求，一是安全工作任何時(shí)候都要如履薄冰，如臨深淵，不能掉以輕心，更不能驕傲自滿。特別是在“兩會(huì)”期間，要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十必停”，把不安全不生產(chǎn)當(dāng)成鐵的紀(jì)律來(lái)踐行，再創(chuàng)安全年。二是改革上要持續(xù)深化。要把“三供一業(yè)”移交出去，去產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金要用好，要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，用改革創(chuàng)新精神讓企業(yè)更有活力。三是向管理要效益永無(wú)止境。要突出每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更加精細(xì)化，降低銷售成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是在采掘接替上抓牢抓實(shí)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，努力讓骨干礦井挑大梁，讓老礦井煥發(fā)青春。五是要為員工謀福利。棚戶區(qū)改造工程要抓好抓實(shí)，薪酬要穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生共贏共和共享。六是加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨建是生產(chǎn)力，是政治優(yōu)勢(shì)。文化是靈魂，是軟實(shí)力。黨建工作要融入中心，服務(wù)大局。“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”企業(yè)文化要讓每個(gè)員工內(nèi)化于心，外化于行。
最后，廖建湘寄語(yǔ)湘永公司，緊緊圍繞集團(tuán)公司2018年“安全、改革、效益”三大主題，堅(jiān)持“統(tǒng)、信、為”行為準(zhǔn)則，奮發(fā)有為，努力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)員工更有獲得感，幸福指數(shù)明顯提升。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)曹建書以及集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同督察調(diào)研。
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