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集團公司召開總部副部級以上干部大會
黨委書記 董事長廖建湘強調(diào)，努力建設(shè)團結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新，和諧高效部室，確保各項工作開新局譜新篇
本網(wǎng)訊 （記者 秋白）集團公司總部機構(gòu)改革順利完成第一階段的“定崗、定編、定員”工作，第二階段在保證正常工作的前提下將重點圍繞制度和流程的“立、改、廢”來進行。9月29日，集團公司召開總部副部級以上干部大會，作轉(zhuǎn)段動員。黨委書記、董事長廖建湘發(fā)表重要講話，強調(diào)將總部機構(gòu)改革引向深入，努力建設(shè)團結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新，和諧高效部室，確保各項工作開新局譜新篇。
廖建湘指出，必須提高站位，不斷增強大勢大局意識。一是總部機構(gòu)改革是集團公司全面深化改革的“先手棋”。一個企業(yè)，如果體制機制不活，環(huán)境氛圍就不會好，干部員工就像一盤散沙；而體制機制這“一子活”則企業(yè)全盤皆活。集團公司下決心推進總部機構(gòu)改革，其目的就是為了促進企業(yè)管理體制和運行機制的變革，使集團上下的經(jīng)濟行為更加規(guī)范高效，并希望通過總部機關(guān)的先行先試，探索出一條推進企業(yè)深化改革的有效途徑。二是總部機構(gòu)改革是提高治企能力的“助推器”。這次總部機構(gòu)改革，就是要理順關(guān)系，合理調(diào)整部門之間的職能，避免因職能交叉、關(guān)系不順而造成管理上的重復(fù)或疏漏。就是要處理好“放”與“管”的關(guān)系，“放”就把該放的權(quán)力切實放下去、放到位，真正讓各子分公司在財務(wù)業(yè)績與戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責任心與積極性都不缺失；“管”就是把該管的事情管起來、管到位，使所屬企業(yè)均能在制度的“管道”中規(guī)范高效運行。就是要退出“越位點”，補上“缺位點”，使總部機關(guān)充分發(fā)揮好戰(zhàn)略投資、運營管控、風險控制、共享服務(wù)的“四大中心”職能。
廖建湘要求，團結(jié)協(xié)作，努力建設(shè)和諧高效部室。總部各部室的團結(jié)，是建設(shè)和諧湘煤、高效湘煤的重要前提和保證。講團結(jié)，一是要講紀律。要時刻把自己置身于集團公司規(guī)章制度和自身崗位職責的約束之下，不斷克服過去的惰性思想和慣性思維。二是要講感情。大家在工作交往中要多交流、多協(xié)調(diào)，增進了解，加深理解；還要多信任、多寬容，消除誤解，達成諒解。要做到價值取向上志同道合，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，感情上融洽和諧。用堅強的黨性保證團結(jié)，用共同的事業(yè)維護團結(jié)，用高尚的人格增進團結(jié)，把大家的智慧和力量凝聚到“三個湘煤”建設(shè)的工作實踐上來。
廖建湘強調(diào)，要務(wù)實創(chuàng)新，確保工作開新局譜新篇。這次總部機構(gòu)改革的成效，最終還要靠集團公司各項任務(wù)目標的完成情況來檢驗，這也是這次改革的出發(fā)點和落腳點。要進一步增強責任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，把能力和水平體現(xiàn)到確保實現(xiàn)“安全年、改革年、效益年”的目標上來。一是要迅速打開工作新局面。無論是部室負責人還是普通員工，都要對照機構(gòu)改革后的崗位責任，認真回顧、總結(jié)、反思重點工作推進過程中存在的問題，對于已有的成績要繼續(xù)發(fā)揚、再接再厲、戒驕戒躁；對于差距和不足要堅決改正、迎頭趕上。二是要進一步加強團隊建設(shè)。要以干事創(chuàng)業(yè)的實際行動統(tǒng)一思想、凝聚人心、指導(dǎo)工作，確保部門員工思想穩(wěn)定、機關(guān)工作秩序井然，同時要嚴格要求、嚴格管理，引導(dǎo)部門員工按照新的更高的要求完善和提高自己，以適應(yīng)新的環(huán)境和任務(wù)要求。三是要進一步提高機關(guān)工作效能。定崗、定編、定員完成后，一定要把工作效能建設(shè)擺在更加重要的位置，下大力提高總部機關(guān)工作效能。
廖建湘還就國慶、中秋節(jié)“兩節(jié)”和黨的十九大期間的值班和安全穩(wěn)定工作提出了要求。集團（股份）公司及所屬各單位要強化聯(lián)動機制，統(tǒng)籌安排安全、維穩(wěn)值班，提高突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置能力。一是要嚴格值班工作紀律。二是要加強安全巡查和維穩(wěn)盯守。三是要加強安全、維穩(wěn)信息報送工作。
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