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本網(wǎng)訊 為全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘對(duì)全面預(yù)算工作的要求，3月29日，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋在總部主持召開(kāi)專題會(huì)議，調(diào)度全集團(tuán)全面預(yù)算試點(diǎn)情況，聽(tīng)取華磊光電全面預(yù)算工作匯報(bào)，審查華磊光電全面預(yù)算實(shí)施方案，研究部署深入推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算工作，并明確了下一步工作要求。文仕秋強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高站位；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任；進(jìn)一步加大力度，明確目標(biāo)；通過(guò)推行全面預(yù)算，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到新層次，新水平。
集團(tuán)公司全面預(yù)算工作分原煤和非煤兩個(gè)版塊，率先在紅衛(wèi)和華磊光電試點(diǎn)。華磊光電主動(dòng)作為，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作。從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金收支、成本、資本盤活、利潤(rùn)指標(biāo)等各個(gè)方面，全面組織、全面計(jì)劃，全面跟蹤，全面落實(shí)，全面分析，全面考核兌現(xiàn)，今年前3個(gè)月取得了較好的扭虧增盈效果。文仕秋充分肯定了華磊光電的試點(diǎn)成果，指出，全面預(yù)算是全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理，各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后都必須納入。一要突出全員，全面預(yù)算一定是全員參與。二要突出重點(diǎn)，把核心放在成本控制上。三要突出全面，要滲透延伸到企業(yè)管理的方方面面。四要落細(xì)落實(shí)，尤其是在制度建設(shè)上要進(jìn)一步切合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化完善。華磊光電的全面預(yù)算要在4月份全面實(shí)施。
文仕秋對(duì)下一步的全面預(yù)算工作提出了6條要求，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；要做好全面預(yù)算的跟蹤和服務(wù)；要加強(qiáng)全面預(yù)算的培訓(xùn)；要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和方案審批工作；要做好全面預(yù)算試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，成果推介；要加大全面預(yù)算的宣傳力度。穩(wěn)妥有序，扎實(shí)有效推進(jìn)相關(guān)工作。確保全面預(yù)算取得實(shí)實(shí)在在的效果，確保全面預(yù)算在全集團(tuán)的順利推廣，促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈、脫貧解困，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、非煤管理部、勞資社保部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部等相關(guān)部室參加了會(huì)議。
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