最美“六種人”征文
做好“六種人”
白山坪公司 朱 勤
做好“六種人”,即做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人、道義的人、感恩的人,從各個角度、各個方面給出了做人的完美標(biāo)準(zhǔn)。通過對“六種人”的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,讓我自己有了以下幾點認(rèn)識:
1、人貴自知之明。不論是做人還是做事,一個人只有正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證地看待自己的長與短,得與失,成與敗,真正做一個“明白人”,才有可能做好人,做成事,才有可能取得工作上的進(jìn)步和事業(yè)上的成功,即做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人。
2、樹正氣。抓工作、干事業(yè)靠的是正氣,靠的是精神。正氣不足邪氣上升,精神不振事業(yè)難成。弘揚正氣、振奮精神就是把心擰在一起,把干勁鼓起來,把穩(wěn)定工作做的更好,把發(fā)展工作做的更好,把工作完成的更好。說穿了就是要靠堅強的黨性樹正氣、靠良好的作風(fēng)樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實干樹正氣。即做一個道義的人。
3、感恩之心。我從一名礦山礦工成為好了一名人社部的管理人員,這一路走來,總有許多關(guān)心讓我無法釋懷,總有許多感動讓我無法表達(dá)。前輩的辛勞哺育了我,采掘員工的辛苦讓我有了一個舒適的環(huán)境,組織的關(guān)心讓我有了一個發(fā)展的平臺,朋友們的幫助讓我如沐春風(fēng)……,歷歷往事總能讓我用感恩回報感恩,但總覺得不夠。做為人社部的管理人員,我要做到:一是要為基層做好事、做實事,時刻牢記“職工群眾無小事”。二是要處理好局部利益與全局利益的關(guān)系。只有企業(yè)的整體實力得到提升,才能有企業(yè)內(nèi)部個體的更好發(fā)展。三是要處理好個人利益與集體利益的關(guān)系,正確認(rèn)識和處理好職工合理利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系。四更要加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,使自己的工作能力能為服務(wù)企業(yè)與員工的利益上一個臺階。