傾注礦山情懷 彰顯人性光輝
—— 牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友
李永友，這位在礦山摸爬滾打、歷經(jīng)磨礪27載的硬漢，他以敢于擔當、開拓奮進的堅韌品質，以感恩奉獻，情傾礦山的赤子情懷，以正直真誠，寬容豁達的人格魅力，團結拼搏，勵精圖治，將一個困難重重的百年老礦打造成湖南黑金時代明星企業(yè)，點亮了牛馬司人心中的激情與夢想。
銘記責任，擔當歷史使命
牛馬司“厚德載物、開拓奮進”的“牛”文化滋養(yǎng)了生于斯長于斯的李永友。他常常說，“作為企業(yè)的當家人，一定要不怕困難，為了公司利益和長遠發(fā)展，必須敢于擔當，敢于承擔風險。”正是這種牛的犟勁和闖勁，使李永友不管遇到多大的困難，總是頑強地保持一股必勝的信念，一種戰(zhàn)勝困難的勇氣。
2008年上半年，牛馬司公司的發(fā)展走在十字路口，政策性破產(chǎn)工作陷入僵局。6月份李永友走馬上任公司總經(jīng)理。在任職大會上，他斬釘截鐵地說：“牛馬司要生存發(fā)展，必須爭取政策性破產(chǎn)，置于死地而后生！”他先后數(shù)十次赴省進京，找領導匯報爭取政策，終于使公司納入政策性破產(chǎn)最后一批項目，獲得國家政策的極大支持。
2010年3月，公司破產(chǎn)項目在內(nèi)部艱難啟動。一些不符合政策的利益群體串聯(lián)聚集，圍攻辦公樓、阻礙安全生產(chǎn)，甚至有人手持菜刀將他家的防盜門都砍壞。有好多人勸他暫時避一避。他卻充滿信心地說：“我是從牛馬司一步步走上來的，我相信我的職工家屬。”在省市縣和集團公司的支持下，連續(xù)開展接訪活動，最長的一次接訪持續(xù)兩天兩晚，上廁所都有人跟著。經(jīng)過6個月艱苦細致的工作，確保了破產(chǎn)項目的順利推進和新公司成功掛牌。緊接著，他又趁熱打鐵，果斷實施“三項制度”改革，將公司用工總人數(shù)凈減1262人，減幅37%。當年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量24萬噸，實現(xiàn)利潤4208萬元，超利1767萬元，職工人均年收入比上年增長39%，創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。
牛馬司的煤品質優(yōu)良，經(jīng)濟附加值高，公司歷屆班子都曾想改造擴大洗煤廠，但因多種原因一直未能如愿。李永友上任后，他以“咬定青山不放松”牛勁，硬是取得了集團公司支持。2010年11月，投資1200萬元、技術先進年產(chǎn)30萬噸的新型洗煤廠正式建成投產(chǎn)。經(jīng)測算，每年使公司新增效益700多萬元。特別是去年來，在煤炭市場疲軟，煤價嚴重下滑的不利形勢下，公司調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，增加精煤產(chǎn)量，擴大精煤銷量，發(fā)揮了新洗煤廠優(yōu)勢，極大地穩(wěn)定了公司的經(jīng)濟效益。
牛馬司礦業(yè)公司是一個百年老礦，特別是斗米山礦在10年以前就因資源枯竭準備關閉。2012年底，他敏銳地發(fā)現(xiàn)歷史上曾屬于牛馬司的寶電群力煤礦資產(chǎn)準備對外整體出售，正好作為斗米山礦的接替井。并且可以使公司的年產(chǎn)量達到29萬噸水平，接近國家的產(chǎn)業(yè)政策標準。然而，在當前嚴峻形勢下，煤炭企業(yè)普遍不景氣，收購的時機合適嗎？決策風險和各項壓力在炙烤著他。機會稍縱即逝，機會往往意味著成功！“為了牛馬司的長遠發(fā)展，不管有多大的困難，我們也要克服！”他暗暗下定了決心，抓住一切機會向集團公司匯報，闡述收購群力的好處和理由。目前，集團主要領導已原則同意收購，公司已制定好方案，正待穩(wěn)步實施。
赤誠感恩，傾注礦山情懷
李永友在牛馬司一步步鍛煉成長，從一名普通技術員逐步走上了公司的高層。是牛馬司這片土地培育了他，他深情地愛著他的職工和家屬。
“安全是煤礦的根本，職工是我們的衣食父母，我們絕不能要帶血的煤！”在對待安全上，李永友總是那樣嚴謹細致。他有種習慣，每天清晨都要到礦井調(diào)度室和各進班室看看，有時還參加礦井6：30召開的調(diào)度會，聽取礦領導對當天工作的安排。他下井不打招呼、不要陪同，重點頭面他都要細細察看，重大安全隱患都親自布置、檢查落實。有好幾個生日都在井下度過。去年春節(jié)斗米山礦主井絞車檢修，他一直盯守在現(xiàn)場，大年三十晚上都沒有回家團聚。他常說：“煤礦不需要八小時干部，需要的是24小時干部，沒有節(jié)假日”。正是他倡導的這種“不間斷、不漏點、不漏面”的“無縫管理”模式，強化了安全生產(chǎn)管理責任，筑牢了安全生產(chǎn)前沿陣地。他上任以來，公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5年多，職工家屬安居樂業(yè)，幸福生活。
2009年，國家對國有大型煤礦實施棚戶區(qū)改造政策，吹響了解決職工家屬住房困難的集結號。他無限欣喜，倍感振奮，親自安排，親自規(guī)劃建設；他夙興夜寐，日夜操勞，督促落實各項工程。他在大小會議上反復強調(diào)：棚改工程是百年大計，是職工家屬的夙愿夢想，我們一定要抓好工程質量，打造精品工程，建成高品質的住宅區(qū)，讓礦工過上舒心的好日子。他先后數(shù)十次與邵東縣委、縣政府領導溝通協(xié)調(diào)、融洽感情，成功選擇了縣城開發(fā)區(qū)最優(yōu)地段，解決了項目選址、征地拆遷等諸多難題，有效降低了購地成本和工程造價。2012年底，礦區(qū)一期工程214套住房已分配到戶。規(guī)劃建設2100套的邵東梅園三村小區(qū)正在進行最后的拆遷和“三通一平”工作。同時，到今年上半年，歷經(jīng)三年的公司地塌補償區(qū)邵東明珠安置小區(qū)已全面竣工，514戶職工家屬喜遷新居。職工家屬多年來的“安居夢”即將圓夢。
“德莫高于愛民，行莫厚于樂民”。有一次，他在大會上動情說：“多年以來，公司曾有三大頑癥讓我寢食難安，發(fā)誓要徹底解決?，F(xiàn)在這三件事終于解決了。一是安全狀況不好的局面得以扭轉；二是銷售公司洗煤廠的泥煤流到周邊農(nóng)村，我們的職工為生計所迫，一身汗、一身泥地為他們挑本來就屬于我們的泥煤，真的好心痛?，F(xiàn)在，我們新修了洗煤廠，經(jīng)濟效益也好了，有的礦工還開著小車去上班；三是長期以來周邊農(nóng)村一些不法分子，明目張膽地偷盜運輸線上的原煤和矸子山暗藏多年的偷煤窩點被徹底打掉，洗刷了壓在心頭多年的恥辱，真的揚眉吐氣！”其樸實的話語和濃烈的情懷，引起了大家的強烈共鳴，贏得了與會人員雷鳴般的掌聲。
修身立德，彰顯人格魅力
“立業(yè)先立德，做事先做人！”這是李永友經(jīng)常說的一句話，他用自己的一言一行，一點一滴，無聲地感染著身邊的人群。
勤學不輟，不斷進取。多年來，無論工作多么繁忙，李永友從沒有放棄過良好的讀書學習習慣。他經(jīng)常一個人呆在辦公室廣泛涉獵各種書籍，認真學習各種知識，不斷陶冶思想情操,增強職業(yè)素養(yǎng)，提高工作能力。每次開會做報告，他都喜歡親自動手撰寫長達十幾頁的工作報告，對所有工作一一布置。會后，他還喜歡聽取大家對工作報告的意見，不斷總結得失，提升自我，其敬業(yè)精神和務實態(tài)度令人感動。
自豪不自滿，昂揚不張揚。熟悉李永友的人都知道他有三個“與眾不同”，一是面對成績與眾不同。不管取得多大成績，他總是淡然處之，一笑了之。這些年，公司連續(xù)五年多實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，許多新聞媒體上門采訪，都被他一一謝絕。他說，安全生產(chǎn)天天都是零起點，必須提升境界，謙虛謹慎，辯證揚棄。二是精神狀態(tài)與眾不同。不管面對多大困難，他始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，從不因艱難困苦而退縮。這幾年遇到尖銳復雜的矛盾，李永友總是主動介入，將矛盾攬到自己身上，為其他領導減壓卸荷，這讓許多領導很是敬佩。三是工作姿態(tài)與眾不同。他常常說，“當領導要求別人做到的，自己首先要做到”。工作中他事事先于同志，帶領同志干，干給同志看，吃苦在前，享樂在后，堪為同志們的“先行者”、“示范者”和“帶頭者”。
公平公正，坦蕩無私。李永友性格剛直，眼睛里揉不得沙子。很多人對他又敬又畏，“畏”得是他講原則，事情做得不對，工作干得不好，他絕不留情嚴厲批評。而“敬”的是他身正風清，敬業(yè)奉獻，不謀私利。他上任后，一改前任領導常態(tài)，定下了一條鐵規(guī)：不允許干部職工進他家門談“工作”，讓那些投機取巧和阿諛奉承的人沒有門路。他大力倡導“有為才有位”的用人理念，中層干部和機關人員都要憑本事和能力，必須干好本職工作。他對下屬要求嚴厲但不失寬厚，講求原則而又注重情感，以德服人。去年他妻弟因邵東明珠小區(qū)安置房指標與另一家屬產(chǎn)生糾紛，雙方打官司到了法院，他聞訊后立即登門做妻弟的思想工作，讓他主動放棄了指標，平息了矛盾，得到了大家的高度評價。去年，他得知一位老工人因患肝癌無錢救治、在家等死的情況后，心里十分難過，立即上門捐款1000元。在他的帶領下周圍鄰居和職工家屬紛紛解囊相助，老工人全家深受感動：“沒想到公司的老總都這么關心我們！”
總有一種愛博大精深，總有一種情感天動地。李永友以他的滿腔赤誠和人性光輝，演繹了無盡的精采。“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”。面對當前形勢和企業(yè)今后的發(fā)展，盡管道路坎坷，任務艱巨，但李永友信心滿懷。他深信“人間正道是滄桑”。歷經(jīng)風雨后的牛馬司礦業(yè)公司必將迎來新一輪發(fā)展的春天！