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興源公司“低職高聘”激勵員工成才
本網訊（通訊員王二喜報道）近日，興源公司有3名管理員工因工作表現突出，被破格低職高聘為助理工程師，一時成為佳話。
該公司自組建來，注重抓員工工作績效和隊伍素質建設，建制度、嚴考核、強責任、規(guī)范管理?？冃ЧべY制。將機關管理崗位員工和直屬單位負責人每月工資總收入（獎金除外）的40%作為績效工資，與每月考核結果掛鉤。凡季度考核扣分累計超過60分的，進行通報批評；半年累計考核扣分超過100分的，屬中級職員的進行誡免談話，屬一般管理員工的降級；全年累計考核扣分超過130分的，屬中級職員的就地免職，一般管理員工調離工作崗位。能上能下淘汰制。根據考核結果，成績優(yōu)異者給予重獎和提拔，成績處于末位的給予通報和淘汰。獎優(yōu)罰劣，讓干事者有舞臺、平庸者遭淘汰，使管理崗位員工有了緊迫和壓力感，促使他們積極進取。低職高聘制。堅持“唯才是用”的原則，打破傳統(tǒng)的規(guī)律，打破地域的界限，不拘一格，重用人才。給能干事的人以崗位、給會干事的人以待遇、給干成事的人以位置，打造員工競爭平臺，極大地調動了管理崗位員工的工作積極性。去年來，該公司有3名管理員工被評聘為助理工程師， 9名實習學生被正式聘為技術員，10名管理員工晉升一級。2名未及格的管理員工調離了工作崗位，對1名中層管理人員進行了誡免談話。
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