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——紅衛(wèi)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作紀(jì)實
本網(wǎng)通訊員 歐建國
據(jù)統(tǒng)計，紅衛(wèi)礦業(yè)公司今年1-7月安全產(chǎn)煤258137噸，比同期增產(chǎn)16394噸，比預(yù)算超產(chǎn)1437噸。原煤銷量累計完成255243噸，較同期增加13282，較預(yù)算增加1363噸。原煤實際綜合售價492.41元/噸，比預(yù)算上升9.67元/噸。原煤綜合制造成本支出293.65元/噸，比同期下降24.82元/噸。累計實現(xiàn)利潤863萬元，比預(yù)算增利49萬元。
一
面對全球金融危機(jī)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先在思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，下定了“圍爐取暖，不如冬泳鍵身”的決心，認(rèn)為公司要實現(xiàn)全年1395萬元的利潤目標(biāo),只有扎實開展好“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動，通過加強(qiáng)成本過程管理,嚴(yán)格控制各類費用支出，才能提升企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。為此，該公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的規(guī)定，對公司2009年的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解落實，利用內(nèi)部銀行平臺進(jìn)行有效控制，使成本考核出現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。同時廣納賢言，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，積極采納干部員工提出的合理化建議。如有人提出應(yīng)將坦家沖礦和里王廟礦混合計量改為分別計量，公司覺得這條建議有價值，于是立即進(jìn)行了采納，擯棄了原來的計量方式，從而明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。順著這條思路，公司又將原來龍家山礦從珠磯灘供電所供電改為從里王廟降壓站供電，僅此一項每年可為公司節(jié)約近60萬元支出。針對去年四季度以來的資金緊張局面，該公司一方面是降低經(jīng)營過程中的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、員工備用金等，控制生產(chǎn)物資儲備額度。另一方面是緊縮開支，對原煤完全成本進(jìn)行有效控制，以精細(xì)管理的要求做到能省必省，減少資本性投入。通過一降一緊，緩和了資金緊張局面，確保了安全生產(chǎn)的必需投入和職工工資的按時發(fā)放。
二
曾幾何時，該公司基層一些同志總是羨慕別人的安全工作搞得好，質(zhì)標(biāo)建設(shè)有成果，而自己就是不采取有效措施取他人之長來補(bǔ)己之短。針對這種現(xiàn)象，該公司對癥下藥，從上到下反復(fù)宣傳“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”的深刻寓意，只有下苦功夫，就一定能采摘到安全質(zhì)標(biāo)幸福之果。年初，該公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后制訂下發(fā)了《紅衛(wèi)公司安全工作決定》等各類安全質(zhì)標(biāo)管理文件，嚴(yán)格執(zhí)行了《管理人員下井及抓“三違”的規(guī)定》，廣泛深入開展了“四反一確?！奔啊皥猿职踩l(fā)展，落實三項行動，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)”等一系列安全競賽活動。公司每旬、礦每周都要進(jìn)行一次安全大檢查，上半年共查出各類安全隱患1611條。對存在重大安全隱患危及安全生產(chǎn)的作業(yè)場所和安全隱患沒有得到消除的作業(yè)地點下達(dá)安全監(jiān)察意見書39份，共查處和制止“三違”1160多人次，有效保證了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。另外，該公司還根據(jù)本單位制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核硬性規(guī)定，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目實施全過程的管理，明確專人負(fù)責(zé)，同時每個月都要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣。
經(jīng)白沙安全管理局上半年安全質(zhì)標(biāo)檢查驗收，并經(jīng)過黑金時代股份有限公司現(xiàn)場抽查評分，該公司四對生產(chǎn)礦井就有三對達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)。龍家山煤礦更是一馬當(dāng)先，以94.05分的總分名列集團(tuán)公司前茅，達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，全公司因此邁上了一條原煤產(chǎn)量穩(wěn)，安全狀況好，經(jīng)濟(jì)效益攀升，企業(yè)綜合形象好的新型礦井發(fā)展之路。
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