|
本網(wǎng)訊(通訊員郭子杰報道)紅衛(wèi)公司在“擰毛巾，提效益”活動中，把強化管理擺在更加突出位置，深化精細化管理模式，加強對人、財、物和質(zhì)量管理，促進2009年工作目標的順利實現(xiàn)。
該公司通過活動逐步建立起一套成本管理規(guī)范、節(jié)支降耗顯著的內(nèi)控體系，全面實行預(yù)算管理和預(yù)算目標分解。同時，突出以用工用料用電為重點，建立健全定額管理制度，強化生產(chǎn)過程管理。針對當(dāng)前煤炭市場形勢的變化，該公司嚴格遵循“五統(tǒng)一”的管理模式，積極調(diào)整銷售策略，主動應(yīng)對，將市場變化造成的沖擊和影響降到最小。元月1至6日，該公司共外銷煤炭9615噸，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。
|
集團OA 
