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本網(wǎng)訊（通訊員 陳 平報(bào)道）漣邵實(shí)業(yè)公司采取強(qiáng)硬措施著力“擰毛巾”，從元月1日起，在管理上實(shí)行“四不、四落實(shí)”的策略。?
該公司按集團(tuán)公司要求，對(duì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，并分解落實(shí)。為確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，公司要求各部門(mén)做到“四不、四落實(shí)”?！八牟弧钡膬?nèi)容是：所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不截留、不兜底、不留尾巴、不搞照顧。四落實(shí)的內(nèi)容是：一是落實(shí)精神做好宣傳引導(dǎo)工作，以“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”指導(dǎo)員工行動(dòng)；二是落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格管控，確保各項(xiàng)指標(biāo)不突破；三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，將指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；四是落實(shí)措施，精細(xì)管理，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中“擰”出效益。
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