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優(yōu)者不虧待 庸者不優(yōu)待? 劣者遭淘汰
本網(wǎng)訊(通訊員 劉小平 報道) 牛馬司公司鐵箕山煤礦把調(diào)整不勝任隊級干部作為基層領(lǐng)導(dǎo)制度改革的突破口，加大力度疏通隊級干部進(jìn)出渠道，形成優(yōu)者不虧待，庸者不優(yōu)待，劣者遭淘汰的用人機(jī)制。去年以來，該礦就有2名隊干遭淘汰。
為調(diào)整不勝任隊級干部，該礦始終堅持客觀、公正、準(zhǔn)確，做到整體、群眾、組織和隊干本人“四滿意”。在認(rèn)定不勝任隊干過程中，該礦注意把干部在工作中出現(xiàn)的失誤同思想作風(fēng)不好，以權(quán)謀私區(qū)別開來；把條件制約同政績平平，不思進(jìn)取區(qū)別開來；把敢于負(fù)責(zé)，大膽開拓，但因工作方法不對所致的群眾評議反票多同獨(dú)斷專行，為所欲為區(qū)別開來；把善于總結(jié)經(jīng)驗同急功近利，虛報浮夸區(qū)別開來，從而準(zhǔn)確地評議隊級干部。同時還做好淘汰下來的隊干工作，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自談話，引導(dǎo)他們在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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