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緊擰“毛巾” 勤儉辦企
南陽(yáng)公司“增、創(chuàng)、降”活動(dòng)成效顯著
一季度，精品煤增收達(dá)1300萬(wàn)元，原煤成本同比減少80多萬(wàn)元
本網(wǎng)訊（通訊員 陳向陽(yáng) 報(bào)道）南陽(yáng)公司在“擰毛巾”活動(dòng)中，以念好“增、創(chuàng)、降”三字經(jīng)來(lái)把持“擰毛巾”的力度，顯現(xiàn)了“擰力”大，安全高產(chǎn)、增效低耗的“一路高歌勁舞”態(tài)勢(shì)。一季度，該公司實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，共安全產(chǎn)煤112889噸，完成計(jì)劃的106%；煤炭銷(xiāo)售比去年同期多銷(xiāo)11637噸，僅精品煤一項(xiàng)增收達(dá)1312萬(wàn)元；原煤成本同比減少了88.25萬(wàn)元。
高奏安全增產(chǎn)歌
該公司將狠抓安全作為鏗鏹有力的“音符”，以大搞生產(chǎn)作為“五線譜”，公司上下高奏安全增產(chǎn)歌。扎實(shí)開(kāi)展了“四反一確?！?、“一攻關(guān)、三會(huì)戰(zhàn)、全面培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽”及春節(jié)期間保勤、保產(chǎn)、保安全等活動(dòng)，增強(qiáng)了安全監(jiān)察力量，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)8小時(shí)帶班作業(yè)制及狠反“不安全行為”。僅在3月份，該公司共排查安全隱患98余條，整改率達(dá)100%，抓“不安全行為”60余人次。該公司早在正月初四就春節(jié)復(fù)工，呈現(xiàn)了復(fù)工早、出勤率高、達(dá)產(chǎn)快的良好態(tài)勢(shì)，元月份安全產(chǎn)煤32298噸，完成計(jì)劃的101.7%。
勁舞煤質(zhì)高效曲
該公司將精品煤戰(zhàn)略作為提效的重頭戲，抓好煤質(zhì)勁舞高效“進(jìn)行曲”。獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)督促。公司將煤質(zhì)考核與三礦的噸煤工資直接掛鉤，煤質(zhì)的好壞牽涉到全員的收入，并由銷(xiāo)售公司對(duì)三礦煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤管理。三礦礦領(lǐng)導(dǎo)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)及各采掘隊(duì)干、班組長(zhǎng)、員工的結(jié)構(gòu)工資煤質(zhì)占有大比例，按煤質(zhì)好壞予以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)。2月份，前進(jìn)礦采一隊(duì)因采老塘煤未將煤中的矸石選干凈，該礦除給予隊(duì)干及裝車(chē)工罰款外，并扣除該隊(duì)120噸產(chǎn)量。公司配備了灰分快速測(cè)試儀，時(shí)刻精確掌握進(jìn)倉(cāng)原煤的煤質(zhì)，并建立四級(jí)精煤篩選系統(tǒng)，將灰分由原來(lái)的15%降至11%，精煤由原來(lái)的45%增至68%。一季度，該公司共出精品煤72487噸，比去年同期多產(chǎn)精品煤28172噸。
多項(xiàng)舉措嚴(yán)抓煤質(zhì)取得了實(shí)效，該公司原煤含矸率、灰分分別較去年同期降低了50.17%和14.6%，平均發(fā)熱量比去年同期提高了107大卡。好煤質(zhì)深得用戶的信任，贏得了市場(chǎng)。一季度，該公司煤炭銷(xiāo)售總額達(dá)6212萬(wàn)元。
同唱管理降耗歌
該公司扎實(shí)開(kāi)展“擰毛巾”活動(dòng)，以精細(xì)管理作為降低成本的一大法寶。
開(kāi)展原煤坑耗競(jìng)賽。對(duì)各礦原煤坑耗按規(guī)定指標(biāo)實(shí)行逐月考核，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，年度考核評(píng)比，按節(jié)約1M3/萬(wàn)噸獎(jiǎng)有關(guān)人員100元，否則給予對(duì)等處罰。一季度，原煤坑耗比去年同期降低了190.43立方米,降幅達(dá)28%。
嚴(yán)格控制電耗。公司制定了用電管理考核辦法，并根據(jù)公司規(guī)定的用電負(fù)荷指標(biāo)，采取控制高峰負(fù)荷和總用電量、避峰填谷等舉措，做到均衡用電，降低基本負(fù)荷用電費(fèi)用。僅對(duì)淝江礦油泵創(chuàng)新改造一項(xiàng)，每年可節(jié)省電耗100萬(wàn)余度。
規(guī)范“四項(xiàng)費(fèi)用”。公司細(xì)化各單位及機(jī)關(guān)部室的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、用車(chē)費(fèi)和招待費(fèi)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理，核定各單位和部室“四項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)。并出臺(tái)了規(guī)范接待工作的管理辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門(mén)到基層單位檢查督導(dǎo)工作時(shí)實(shí)行8元/餐的“盒飯”制。
修舊利廢成效好。公司將廢舊材料顆粒歸倉(cāng)，變廢為寶。僅前進(jìn)礦共回收鋼軌84付，風(fēng)水管1200余米，軸承80余個(gè)，并將回收的材料經(jīng)加工用到該礦延伸工程當(dāng)中，此項(xiàng)可節(jié)約生產(chǎn)成本10萬(wàn)元。
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