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本網(wǎng)通訊員?王二喜
人物簡(jiǎn)介：李建元，1964年12月8日出生，湘潭煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，1986年參加工作，在原白沙礦務(wù)局南陽(yáng)煤礦夏塘工區(qū)任采礦技術(shù)員、采掘隊(duì)干、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，1999年9月調(diào)至南陽(yáng)煤業(yè)分公司淝江煤礦任安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦、礦長(zhǎng)。2008年5月，任湘能公司神仙坡煤礦礦長(zhǎng)兼黨總支書記至今。23年的煤海生涯，使他擁有了一套豐富的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，特別是巖巷錨網(wǎng)噴漿掘進(jìn)技術(shù)，曾多次獲得技術(shù)金獎(jiǎng)。
臨危上任不負(fù)使命
?? 神仙坡煤礦屬新建礦井，于2007年12月28日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)（即試生產(chǎn)）。在此期間，因礦井由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，同時(shí)，還肩負(fù)著聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和礦井各證照發(fā)證驗(yàn)收工作，規(guī)章制度未健全，崗位責(zé)任制未建立，各項(xiàng)工作千頭萬緒未理順，造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，曾多次被國(guó)家煤炭安全監(jiān)察部門下令停產(chǎn)整頓，給礦井的竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)峻的阻礙。在礦井舉步維艱之際，李建元于2008年5月2日被湘能實(shí)業(yè)有限公司聘任為神仙坡煤礦礦長(zhǎng)。上任來，他就與礦領(lǐng)導(dǎo)班子抱成一團(tuán)，與員工打成一片。在工作中，他嚴(yán)律以已，以身作則，帶領(lǐng)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，勘測(cè)、測(cè)量，詳細(xì)了解情況，制定技術(shù)措施，攻克技術(shù)難關(guān)。在決策上，他充分發(fā)楊民主管理，不搞獨(dú)裁主義，遇事召集礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)商達(dá)成決策。同時(shí)，結(jié)合礦井的實(shí)情，制定各項(xiàng)管理制度和操作工崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展，礦井面貌煥然一新。2008年完成原煤產(chǎn)量172000噸，進(jìn)尺3700米。并先后通過了檔案管理、水保設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、單項(xiàng)工程質(zhì)量、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及安全條件竣工驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收，取得了安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，成為湘能實(shí)業(yè)有限公司唯一證照齊全的合法礦井，并被湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司和貴州湘能實(shí)業(yè)有限公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，他本人被湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
建章立制從嚴(yán)管理
?? “我們抓管理不能單純地靠權(quán)勢(shì)壓制人，靠權(quán)力管制人，而是要靠制度來約束人、考核人、規(guī)范人，做到事事講原則、件件依標(biāo)準(zhǔn)、人人守規(guī)則，才能使我們的企業(yè)走向正規(guī)化”李建元常說，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和隊(duì)干要不斷地提升自已的思考能力和預(yù)見能力，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，只有超前思維，科學(xué)決策，改進(jìn)管理，提升水平，才能提高員工的敬業(yè)度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。他強(qiáng)調(diào)從抓安全、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、抓調(diào)度生產(chǎn)入手，成立了考核辦和質(zhì)量驗(yàn)收小組，建立了考核監(jiān)督制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，并先后出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《神仙坡煤礦規(guī)章制度》、《神仙坡煤礦安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)程，做到以章辦事，從嚴(yán)執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的人和事絕不故息遷就。2008年，該礦首創(chuàng)安全年。
人本關(guān)愛賓至如歸
為管理好職工食堂，保證飯菜的口味可口，他從不搞特殊化開小灶，而是與員工同在大食堂就餐?！拔以谑程镁筒鸵粊砜梢耘c員工彼此之間拉近了距離，增加了溝通的機(jī)會(huì)，也更能了解員工的心理動(dòng)態(tài)。同時(shí)，也能給食堂管理人員的工作增加了壓力，促進(jìn)了飯菜質(zhì)量的提高?！崩畹V長(zhǎng)這樣說的，也是這樣做的。2008年，礦投入20多萬元改進(jìn)食堂的餐具和員工宿舍的床上用品，成立電視閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活。投入50多萬元綠化、硬化了生活區(qū)和工業(yè)廣場(chǎng)，顯目處懸掛的企業(yè)文化畫景和安全文化標(biāo)語，使礦區(qū)更添一道亮麗的色彩。如今，一踏進(jìn)神仙坡煤礦就有一種回到家的溫馨感覺。
“唯才是用，打破地域界限”又是他重用人才、選拔人才的重要舉措。在用人方面上，為充分體現(xiàn)公正、公平、公開，給能干事的人以崗位，給會(huì)干事的人以待遇，給干成事的人以位置，極大地調(diào)動(dòng)了有一技之長(zhǎng)的人員的積極性。原生產(chǎn)技術(shù)科測(cè)量員高宗果，因他工作責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)能力過硬，而受到重用，由一名員工提拔為安全科副科長(zhǎng)。日前，又公開招聘勞資定額員和安檢員，真正做到能者上庸者下。
“一年穩(wěn)定基礎(chǔ)、二年提升發(fā)展、三年獨(dú)具特色”這是他提出的總體目標(biāo)，而今，他邁出了堅(jiān)毅的第一步，取提了喜人的成績(jī)，當(dāng)大家沉浸在歡樂的喜悅中時(shí)，他又剛強(qiáng)地邁出第二步……
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