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南陽煤業(yè)分公司淝江煤礦從2006年10月至今，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天，連續(xù)兩年年產(chǎn)量突破15萬噸，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司名列前茅。今年一季度又勝利實(shí)現(xiàn)了開門紅，礦井季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽在南陽公司排名第一。這些成績(jī)的取得，得益于該礦廣大干群的齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)，但關(guān)鍵還是有一個(gè)好的安全生產(chǎn)“掌門人”，他就是淝江煤礦礦長陽建輝——
本網(wǎng)通訊員 劉國強(qiáng) 凌友良
視安全為第一要?jiǎng)?wù)
???? 2007年4月，在淝江煤礦擔(dān)任過近10年總工程師的陽建輝被任命為淝江煤礦礦長，作為礦井安全生產(chǎn)的“掌門人”和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他深知身上責(zé)任的重大。技術(shù)老總出身的他，也深深懂得安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。于是，他視礦井安全為第一要?jiǎng)?wù)，與班子成員一道嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，落實(shí)安全主體責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)下井管井，現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”行為。有一次，他在井下值班時(shí)發(fā)現(xiàn)一回風(fēng)巷有處漏煤，他馬上找來值班的安監(jiān)員從很遠(yuǎn)的地方背來茅柴、飄尖及時(shí)排除了這一隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他任礦長兩年多來，每月下井達(dá)20天以上，現(xiàn)場(chǎng)指揮排除隱患20多起，現(xiàn)場(chǎng)抓獲“三違”行為16人次，他經(jīng)常告誡員工，隱患和“三違”就是事故的導(dǎo)火線，如不及時(shí)排除或制止，就有可能釀成事故。他對(duì)“三違”人員不是一罰了之，而是嚴(yán)格按照“五不放過”的原則嚴(yán)肅處理，讓廣大員工深受教育，讓“三違”者從思想上有所警覺。
把質(zhì)量當(dāng)作生存根本
礦井質(zhì)量有二個(gè)：一個(gè)是工程質(zhì)量，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量（煤炭），前者是生命工程，后者是生存之本。礦長陽建輝如是說。他是這樣說的，也是這樣做的。他任礦長以來，從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，以集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽為契機(jī)，并成立質(zhì)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行班驗(yàn)收、班考核、班評(píng)估制度。2007年該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了質(zhì)的飛躍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中排名第一，全年礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)88%，合格率達(dá)100%。再就是產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低含矸率、提高發(fā)熱量。他常說：“尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量更為重要，我們要象抓安全那樣抓煤炭質(zhì)量?！庇谑?，他從源頭抓起，每班對(duì)采煤隊(duì)進(jìn)行煤質(zhì)考核，嚴(yán)格執(zhí)行班抽查、班驗(yàn)收，煤質(zhì)好壞直接與隊(duì)干和員工工資掛鉤，從而形成全員抓煤炭質(zhì)量意識(shí)；此措施實(shí)施以來收到了顯著的效果，煤炭質(zhì)量得到有效提高，含矸率較前下降了1.2%，發(fā)熱量提高到6000大卡左右，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，做到了以質(zhì)量取勝。
把創(chuàng)新作為追求目標(biāo)
科技是第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不被淘汰，必須要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，設(shè)法從礦井內(nèi)部挖潛。干技術(shù)出身的礦長陽建輝非常明白這一簡(jiǎn)單的道理。淝江煤礦屬于中型國有礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，礦井接替緊張，于是，他從優(yōu)化工程布置和探找殘煤入手，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，大幅度提高技術(shù)員的技術(shù)津貼和福利待遇，以此增強(qiáng)廣大技術(shù)員的責(zé)任心和探找殘煤的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦在陽建輝任礦長兩年多來共探找殘煤8萬余噸，有效地緩解了礦井接替緊張，使一個(gè)過去年產(chǎn)量老是在10萬噸左右徘徊的礦井，2007終于突破了年產(chǎn)15萬噸的設(shè)計(jì)能力，讓一個(gè)將近枯萎的礦井勃發(fā)生機(jī)與活力。2008年，礦井再度實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)150863噸，并且連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全年。因此，該礦連續(xù)兩年分別被集團(tuán)公司、白沙能源股份公司和南陽煤業(yè)分公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，陽建輝分別被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
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