□???? 吳良平
在我們的現(xiàn)實生活中,唱“紅臉”與唱“白臉”既是眾多家庭教育子女、建立和諧家庭的有效辦法之一,也是企業(yè)行政上處罰、組織上教育幫助的思政工作手段之一。由此筆者想到,這種“唱臉”的模式更適應(yīng)于我們煤礦抓安全管理工作。
眾所周知,企業(yè)安全管理過程中的“紅臉”,是指職能部門嚴格貫徹執(zhí)行各項安全管理制度,各級領(lǐng)導(dǎo)認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,車間、班組以考核的方式、經(jīng)濟杠桿的手段來促進企業(yè)基層安全工作的良性循環(huán)。而安全管理過程中的“白臉”,是指各級組織通過做過細的思想政治工作,相關(guān)的各級管理人員以曉之以理、動之以情的教育模式去“感化”安全上有問題的人員,這些活動的最終目的是達到自我防范意識的提高。所以說,“唱臉”的目的,就是要兩手都要抓、兩手都要硬。既能教育其本人,又能警示一大片。但在現(xiàn)實生活中,特別在如今的市場經(jīng)濟條件下,一些單位在抓安全監(jiān)督管理上,更加偏重于以經(jīng)濟杠桿的管理模式,來對待周邊安全上的人和事。面對各類大小事故以及各種可能誘發(fā)事故的隱患,往往對照考核標(biāo)準(zhǔn),采取簡單的罰款方式一罰了之。表面上看維護了安全規(guī)章制度的尊嚴,起到了“罰一儆百”的效果。但實際上由于當(dāng)事人思想上認識不到位,產(chǎn)生的抵觸情緒反而更加容易引起“破罐子破摔”、“無所謂”等麻痹意識,造成安全生產(chǎn)上新的問題的出現(xiàn)。
安全管理唱“紅臉”,在安全生產(chǎn)過程中是短期行為;安全管理唱“白臉”,在安全生產(chǎn)過程中是長期行為。這是因為,企業(yè)抓安全工作是需要用經(jīng)濟的手段,但更需要用各種人文教育的方法去正面引導(dǎo)、啟發(fā)和幫助,使其安全意識得以重視、事故教訓(xùn)得以吸取、各類隱患得以防范。只有將唱“紅臉”與唱“白臉”兩者有機地結(jié)合起來,才能有的放矢地對癥下藥,提高廣大員工自我防范意識,真正實現(xiàn)防范于未然。
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