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——記白山坪公司黨委
去年初至今年5月底，白山坪公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤648萬元。2007年在崗員工人年均收入為22715元，比上年同期增加6%。建井38年以來實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)安全年。
走進(jìn)該公司，感受到的是公司黨委營造了“凝心聚力、構(gòu)建和諧白山坪”的濃厚氛圍。
安全生產(chǎn)是天職
近年來，公司黨委一直高度重視安全生產(chǎn)，并且把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全基礎(chǔ)工作來抓，重點(diǎn)開展了“最佳安全質(zhì)量班組”和“安全質(zhì)量班組”競賽活動(dòng)，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，推廣“精品采面”、“精品巷道”、“精品硐室”，“放心工程”和“免檢工程”考核體系，不斷夯實(shí)了安全質(zhì)量基礎(chǔ)。開展競賽活動(dòng)以來，收到了較好的效果，“最佳安全質(zhì)量班組”和“安全質(zhì)量班組”達(dá)到了86%，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收考核，實(shí)施精細(xì)量化考核評比，促使各礦創(chuàng)出更多的優(yōu)良品工程，目前各礦的合格率都在95%以上，優(yōu)良品率達(dá)到67%，龍?zhí)恋V綜合隊(duì)連續(xù)四次創(chuàng)優(yōu)良品，被公司定為“精品工程”。各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也在逐步提高，磨田礦出現(xiàn)了采、掘、機(jī)運(yùn)、通、地測防治水工程質(zhì)量全面達(dá)優(yōu)的良好局面。“最佳安全質(zhì)量班組”和“安全質(zhì)量班組”競賽，使員工在提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)自主安全的同時(shí)，又增加了年獎(jiǎng)金收入約130萬元，全公司員工的年均收入同比增加了1835元。
作風(fēng)建設(shè)樹形象
近年來，公司黨委對作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，班子成員經(jīng)常深入基層，靠前指揮，現(xiàn)場把關(guān)。今年抗冰救災(zāi)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與廣大員工一道，堅(jiān)守一線，抗擊冰魔，保住了礦井，使災(zāi)害損失降到了最低程度。
公司還建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部“接待日”制度，結(jié)合每月下基層現(xiàn)場辦公的機(jī)會，為群眾解決生產(chǎn)、經(jīng)營和生活中的問題173個(gè)。針對部分員工居無定所的問題，加大了后勤福利的投入，投資300多萬元修建了設(shè)有探親房的單身員工宿舍144間；投資150多萬元改造了四礦飲水設(shè)施；投資150余萬元綠化、美化了礦區(qū)環(huán)境；增設(shè)了職工娛樂室、健身房等活動(dòng)場所，逐步改善了員工居住及生活條件，讓廣大員工深深感受到企業(yè)的廣闊前景。
礦務(wù)公開見精神
公司黨委想職工之所想，出臺了礦務(wù)公開實(shí)施辦法，讓員工“干放心活、拿明白錢”。進(jìn)一步明確了基層連隊(duì)的工資分配比例，規(guī)范了工資分配程序，要求每月召開民管會，各礦定期將領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干、職工的收入及電話、招待、用車、材料等費(fèi)用在礦務(wù)公開欄上一一公布；公司堅(jiān)持每季定期印發(fā)《陽光簡報(bào)》，按季度集中公布公司的重大事項(xiàng)和經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)查處理各基層單位和員工反映的分配問題。通過這些舉措，避免了員工的“猜疑、埋怨”心理，領(lǐng)導(dǎo)清清白白工作，員工踏踏實(shí)實(shí)做事，干群關(guān)系融洽、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。
該公司先后被集團(tuán)公司授予2007年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號；被衡陽煤監(jiān)分局授予2007年度煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)先進(jìn)單位；被省總工會、集團(tuán)公司授予2007年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被省煤炭局授予“先進(jìn)群監(jiān)會”等榮譽(yù)稱號，知名度和美譽(yù)度在不斷提高。
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集團(tuán)OA 
