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集團公司勞動工資制度的一項重大改革

點擊次數(shù):    更新時間:2007年11月01日

 

采掘隊干班組長將實行結(jié)構(gòu)工資制
本報訊(記者姚仲秋 王金星報道) 集團公司將對勞動工資制度進行重大改革,采掘隊干班組長將實行結(jié)構(gòu)工資制。從12月1日起,這一辦法將在白沙能源股份公司和寶源礦業(yè)公司試行,并將于明年下半年在全集團推廣。
集團公司即將試行的采掘隊干工資分配,將實行結(jié)構(gòu)工資制,建立與隊干崗位職責相適應(yīng)的分配制度,按照結(jié)構(gòu)工資的不同職能,將月工資額分解為安全工資、工程質(zhì)量(文明生產(chǎn))工資、生產(chǎn)任務(wù)工資、可控成本工資、產(chǎn)品和工作質(zhì)量工資、隊伍建設(shè)和民主管理工資六個單元,以各單元結(jié)構(gòu)工資額為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)實行工資浮動,打破了重生產(chǎn)、輕安全的工資分配模式,把安全質(zhì)量工作的好壞直接與隊干班組長的經(jīng)濟利益掛鉤。采掘班組長的工資將由計件工資和結(jié)構(gòu)工資組成,結(jié)構(gòu)工資部分分解為安全工資、工程質(zhì)量(文明生產(chǎn))工資、生產(chǎn)任務(wù)工資三個單元。以各單元結(jié)構(gòu)工資額為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)實行工資浮動。同時要求各煤礦要結(jié)合本單位的實際,制定具體的結(jié)構(gòu)工資績效考核辦法,對每個工資結(jié)構(gòu)單元進行細化量化考核,真正實現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者之間的有機結(jié)合。
據(jù)了解,這是集團公司為充分調(diào)動隊干班組長的積極性,加強采掘隊干班組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職能,發(fā)揮隊干班組長安全生產(chǎn)第一道防線的作用,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生而采取的一大舉措。
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