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本報訊（通訊員姚鑫銳報道）“誰的本領(lǐng)強(qiáng)，誰的技術(shù)好，誰就該工資高”，近幾個月來，這在寶源公司機(jī)電運輸系統(tǒng)620多名員工中形成了共識。
過去技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)與技術(shù)素質(zhì)差的工人同吃大鍋飯的現(xiàn)象在礦區(qū)普遍存在。該公司自破產(chǎn)改制重組以來，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力，打破傳統(tǒng)，針對內(nèi)部技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)狀著力進(jìn)行改革，加大技術(shù)工種人員的教育培訓(xùn)力度，率先在機(jī)電運輸系統(tǒng)打破舊有工資分配制度，出臺硬性措施，每月在月底按分工不同進(jìn)行理論和實際操作考試，對綜合成績和工作表現(xiàn)佳的機(jī)電連隊、機(jī)廠、運輸區(qū)前5名員工當(dāng)月工資獎勵100元，對考試、評比后10名員工工資下浮50至100元，利用工資杠桿作用和有效的組織形式，提高了員工學(xué)技術(shù)的積極性。
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