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本網(wǎng)訊（通訊員陳茂春報道）3月初，資興安全生產(chǎn)管理局為認(rèn)真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教訓(xùn)，全局各級管理人員痛定思痛，查思想、排隱患，抓落實，促整改，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。
該局為剎住事故車，先后召開了兩次安全緊急會議，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察；創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念；狠抓頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防”專項整治工作，在“一通三防”管理上，落實“四位一體”的防突措施。重點狠抓基層、基礎(chǔ)建設(shè)、班組建設(shè)和區(qū)隊建設(shè)，來提高基層班組長管理素質(zhì)。同時，將班組長工資收入的40%與安全考核掛鉤，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，并在工作中切實嚴(yán)格把好“三關(guān)”：安全確認(rèn)關(guān)，確定每個下井員工身體、精神狀態(tài)必須良好；班前室安全學(xué)習(xí)關(guān)和井下隱患排查關(guān)。通過加強(qiáng)班組和區(qū)隊建設(shè)，夯實了安全基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)“員工下井干事以要錢”為主向“下井干事以要安全為主”轉(zhuǎn)變，班組長“重生產(chǎn)”向“重安全”轉(zhuǎn)變，個人班組違章多向個人班組“0”違章轉(zhuǎn)變，自由式隨心所欲式作業(yè)向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四個職能轉(zhuǎn)變,切實做到個人自律、班組自控、區(qū)隊自管，專業(yè)自監(jiān)、礦井自保，一級保一級，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
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