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多項(xiàng)建議變成管理“金點(diǎn)子”

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2007年03月17日

 

楚湘公司設(shè)獎?wù)骷侠砘ㄗh

本報(bào)訊(通訊員資龍庭報(bào)道)楚湘公司開展的合理化建議活動收到良好成效,所征集的200多條合理化建議,有多項(xiàng)建議變成管理的“金點(diǎn)子”。3月上旬,胡清華等77名員工陸續(xù)從公司領(lǐng)到了合理化建議獎。
這次開展的合理化建議活動是公司為了加強(qiáng)管理,盡早謀劃安排2007年的工作而開展的。公司集思廣益面向廣大員工征集2007年包括安全生產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)營管理等在內(nèi)的10個(gè)方面的合理化建議。通知發(fā)出后,公司先后收到來自基層一線員工和各級管理人員以書面形式提出的建議234條,并裝訂成冊。公司對規(guī)范ISO質(zhì)量管理體系、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、開發(fā)的工程項(xiàng)目由公司成立直管項(xiàng)目部等10條現(xiàn)實(shí)針對性強(qiáng),有利于公司發(fā)展,符合公司現(xiàn)狀的合理化建議,公司召開總經(jīng)理辦公會,認(rèn)真研究,推出了ISO質(zhì)量管理體系、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇等多項(xiàng)管理辦法,現(xiàn)已付諸實(shí)施。

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