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本報(bào)記者 劉俊明? 通訊員 彭德富
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于1958年建礦的洪山殿礦業(yè)公司現(xiàn)有蛇形山、彭家沖、咸沙壩3對(duì)礦井。歷史上的洪山殿曾經(jīng)擁有過輝煌，創(chuàng)造過奇跡。在這塊古老而神奇的熱土上，走出了電視湘軍的領(lǐng)軍人物魏文彬等一大批知名人士，哺育了全國(guó)勞動(dòng)模范喻雨初等創(chuàng)業(yè)大軍。由于近年來礦井資源枯竭、歷史包袱重、采掘接替緊張、生產(chǎn)成本高等諸多方面的因素，使企業(yè)陷入困境，舉步維艱。2006年，漣邵局把洪山殿礦業(yè)公司作為關(guān)閉破產(chǎn)礦井正式申報(bào)，今年上半年獲國(guó)家的正式批復(fù)。
破產(chǎn)重組，建立一個(gè)新的運(yùn)作機(jī)制，使企業(yè)甩掉包袱輕裝前進(jìn)，是特困企業(yè)改革的出路。改制能否成功，關(guān)系到該公司的戰(zhàn)略性改組，關(guān)系到該公司形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，關(guān)系到維護(hù)職工的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定。因此，破產(chǎn)重組對(duì)于洪山殿公司既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
破產(chǎn)改制是一個(gè)陣痛的過程。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，洪山殿公司班子以大局為重，頂住來自各方面的壓力，以大無畏的精神知難而進(jìn)，致力營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境?！ ?/font>
困難面前不低頭
洪山殿公司的職工對(duì)企業(yè)破產(chǎn)改制首先是抱有期待的心情，期待的是改制后企業(yè)脫胎換骨、浴火重生。但在以往的改制中，破產(chǎn)關(guān)井走人的事例并不少，對(duì)洪山殿公司職工的思想觸動(dòng)很大，害怕改制后丟了“飯碗”，疑慮多多。因此，破產(chǎn)改制的決策出臺(tái)后，洪山殿公司的職工群眾有一種期待與惶恐交錯(cuò)的復(fù)雜心態(tài)。一時(shí)間，職工的思想比較活躍，觀望、徘徊、焦慮。對(duì)此，洪山殿公司班子召開了分析會(huì)，確立了當(dāng)前“抓穩(wěn)定保發(fā)展、求發(fā)展保穩(wěn)定”的工作思路，針對(duì)在破產(chǎn)重組過程中穩(wěn)定方面可能出現(xiàn)的問題，早準(zhǔn)備、早打算，討論并制訂了《穩(wěn)定工作考核辦法》、《關(guān)于破產(chǎn)重組期間突發(fā)事件處置預(yù)案》、《洪山殿公司黨委關(guān)于破產(chǎn)重組期間加強(qiáng)黨的工作的意見》等一系列制度、機(jī)制，建立了穩(wěn)定工作信息臺(tái)帳，落實(shí)了維穩(wěn)工作責(zé)任制、穩(wěn)定隱患整改責(zé)任、維穩(wěn)責(zé)任追究制度、信息報(bào)送制度，堅(jiān)持重點(diǎn)人群重點(diǎn)抓、重點(diǎn)隱患重點(diǎn)抓、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)抓、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)抓。班子成員要求嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，負(fù)重加壓，改變作風(fēng)，規(guī)范制度，樹立正氣，提高威信。公司黨委因勢(shì)利導(dǎo)，加大對(duì)改革改制、破產(chǎn)重組政策的宣傳力度，讓職工群眾明白破產(chǎn)重組的目的是讓企業(yè)減輕包袱、輕裝上陣，不是把企業(yè)搞垮，而是讓企業(yè)更加興旺，讓職工群眾得到實(shí)惠。同時(shí)也讓職工明白，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，靠的是每個(gè)員工同心同德真抓實(shí)干，這樣企業(yè)效益才會(huì)提高，職工的待遇才會(huì)改善。洪山殿的困難靠大家去克服，洪山殿的夢(mèng)靠大家去圓。通過強(qiáng)有力的思想政治工作，職工群眾了解公司目前的處境，形成了同舟共濟(jì)度難關(guān)的共識(shí)，樹立了洪山殿員工的精、氣、神。
隨著改制的深入，各種利益訴求不斷涌現(xiàn)。職工收入低、住房條件差、用水用電難、環(huán)境污染較重和行路難的問題，是職工家屬關(guān)心的“三最”問題。原子弟學(xué)校退休教師移交問題、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)問題、離退休人員的待遇醫(yī)療保險(xiǎn)問題等內(nèi)外各類矛盾集中顯現(xiàn)，使維穩(wěn)工作進(jìn)入非常時(shí)期。對(duì)此，洪山殿公司班子一一沉著應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定隱患的排查和處理、對(duì)突發(fā)事件的防范和處置，力爭(zhēng)把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
今年元月，雙峰縣工礦、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)絡(luò)洪山殿公司的部分軍轉(zhuǎn)干部聚會(huì)，要求提高企業(yè)退休職工待遇，將組織企業(yè)退休職工到婁底市政府上訪。公司領(lǐng)導(dǎo)得知消息后，立即組織召開專門會(huì)議，并指派維穩(wěn)人員到準(zhǔn)備參與上訪的人員家里做工作、講解相關(guān)政策，同時(shí)密切注意其他人員的動(dòng)向，實(shí)行信息隨報(bào)制和重點(diǎn)監(jiān)控，終于使對(duì)方打消了上訪的念頭。此后，經(jīng)公司黨委及有關(guān)部門多方牽頭，為公司軍轉(zhuǎn)干部爭(zhēng)取解困金63800元，并及時(shí)對(duì)生活困難的軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問。
公司原子校退休教師要求確認(rèn)移交地方資格并移交地方，多次到公司、雙峰縣政府和漣邵局上訪未果后，準(zhǔn)備以不當(dāng)手段對(duì)政府施加壓力。針對(duì)這一事件，公司成立了專門的工作組，對(duì)退休教師實(shí)行全程監(jiān)控。在積極做好解釋工作的同時(shí)，積極加強(qiáng)與地方政府的信息溝通，使他們感受到公司的誠(chéng)意，打消了上訪的念頭。
該出手時(shí)就出手
“靠礦吃礦”的老觀念一直在當(dāng)?shù)卮迕衲X海中根深蒂固。洪山殿公司破產(chǎn)重組的決策出臺(tái)后，一些村民擔(dān)心失去靠山，在改制前夕總是以各種理由找上門來想吃到一塊“唐僧肉”。
今年上半年，由于當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)管理不善，公司周邊有三個(gè)村的電排被盜，影響農(nóng)田灌溉，當(dāng)?shù)卮迕穸啻我蠛樯降罟緦?duì)其全額賠償。4月13日上午9點(diǎn)，正值該公司召開安全辦公會(huì)，當(dāng)?shù)厝齻€(gè)村的10多名村民沖擊公司辦公樓，無理取鬧長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)，并揚(yáng)言要結(jié)集更多的村民沖擊公司辦公樓。經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣木o急磋商處理，終于使這一事態(tài)圓滿解決。彭家沖礦煤炭運(yùn)輸?shù)墓方?jīng)常受到周邊群眾的無理阻礙，公司一方面取得當(dāng)?shù)卣闹С?，另一方面采取果斷措施，確保了交通運(yùn)輸線的暢通。以前，咸沙壩礦區(qū)農(nóng)村私搭亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，每年造成的電費(fèi)損失達(dá)24萬多元。今年3月，公司組織力量采取強(qiáng)硬措施剪斷了亂搭線路，維護(hù)了企業(yè)的正當(dāng)利益，打擊了歪風(fēng)邪氣。
應(yīng)收帳款是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)作狀況密切相關(guān)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年來，洪山殿公司通過事前預(yù)防、事中把關(guān)、事后補(bǔ)救三個(gè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行全方位的管理和監(jiān)控，不僅本年度貨款回收率達(dá)100%，而且收回了拖欠5年以上的應(yīng)收款40多萬元。與此同時(shí)，洪山殿公司在盤活資產(chǎn)上下功夫，組織對(duì)全公司報(bào)廢設(shè)備和物資進(jìn)行清點(diǎn)和集中堆放，公開招標(biāo)拍賣；上半年共處理、讓售廢舊物資約19萬元；同時(shí)對(duì)公司的商業(yè)門面和住宅按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了讓售，有效地降低了成本，盤活了資金。公司三礦的進(jìn)出道路十分破爛，公司班子經(jīng)過慎重研究，決定對(duì)礦區(qū)道路全部進(jìn)行硬化，目前即將施工，從而徹底解決職工家屬行路難的問題。
穿透風(fēng)雨迎彩虹
洪山殿公司所轄的3對(duì)礦井五大災(zāi)害俱全，安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重制約，生產(chǎn)能力日益萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重。面對(duì)改制前千頭萬緒的工作，洪山殿公司始終咬緊安全生產(chǎn)、增收節(jié)支不放松，確立了“增產(chǎn)、升價(jià)、降成本、保安全”的整體思路，并把它細(xì)化為具體的措施和目標(biāo)。
今年來，該公司以“管理效益年”活動(dòng)為契機(jī)，掀起向管理和安全要效益的熱潮，為企業(yè)平穩(wěn)改制創(chuàng)造有利條件。力求強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功；以煤為本，提高產(chǎn)量；夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固安全；使安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了近年來最好水平。上半年，公司產(chǎn)煤10.51萬噸，同比增產(chǎn)2.29萬噸，同比增長(zhǎng)27.86%；制造成本控制在250.36元/噸，與計(jì)劃比下降0.65%，與同期比下降20.89%；消滅重傷以上事故及重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹。洪山殿公司將借破產(chǎn)重組的機(jī)遇，破繭成蝶，以嶄新的姿態(tài)去接受明天新的挑戰(zhàn)。
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