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□???? 劉黎明
??????? 深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，就是要?jiǎng)訂T各級(jí)黨組織、廣大干部職工把謀劃公司新一輪發(fā)展作為首要任務(wù)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)“本質(zhì)安全型、自主創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境美好型”煤炭企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前原煤生產(chǎn)的被動(dòng)局面，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全力打造和諧礦區(qū)。
堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全力打造和諧礦區(qū)，要充分認(rèn)識(shí)到加快發(fā)展對(duì)于牛馬司公司的極端重要性。由于礦井老化、歷史包袱重和附近小煤窯的掠奪式的非法開采，使牛馬司公司寶貴的資源日趨枯竭，走入市場(chǎng)后舉步維艱。同時(shí)還面臨著人員多、包袱重，管理水平與企業(yè)發(fā)展步伐不相適應(yīng)，部分干部職工觀念不夠解放，發(fā)展思路、模式較為單一等問(wèn)題，這些都給公司今后的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從整個(gè)湘煤來(lái)看，一個(gè)新的大發(fā)展周期已經(jīng)在各兄弟單位之間展開，大多數(shù)礦業(yè)公司都在大幅超產(chǎn)、大幅盈利，但我們公司已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，列入了集團(tuán)內(nèi)最困難的兩個(gè)企業(yè)之一。面對(duì)風(fēng)起云涌、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不發(fā)展就意味著被淘汰，發(fā)展慢就意味著落后，就意味著被別人趕超。因此，唯有加快發(fā)展才能解決我們存在的各種問(wèn)題；唯有加快發(fā)展才能縮小牛馬司與其他先進(jìn)單位的差距；唯有加快發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧礦區(qū)的宏偉目標(biāo)。
堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全力打造和諧礦區(qū)，要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我公司領(lǐng)取低保金的552戶職工家庭中，其中絕大部分都是因家庭主要成員發(fā)生工傷喪失勞動(dòng)能力或工亡而致貧的。一個(gè)家庭主要成員發(fā)生工傷喪失勞動(dòng)能力或工亡，帶給家人的是感情上的痛苦，經(jīng)濟(jì)上的壓力，和諧就無(wú)從談起。無(wú)論在何時(shí)、何地、何種情況下，我們都要把安全工作擺在構(gòu)建和諧礦區(qū)重中之重的位置，堅(jiān)持做到安全高于一切、重于一切、先于一切，牢固樹立“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零死亡，出了事故零效益”的安全理念，帶領(lǐng)職工共建和諧礦區(qū)，共享發(fā)展成果。
????? 堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全力打造和諧礦區(qū)，要著力推進(jìn)好“五大工程”，解決制約牛馬司發(fā)展的根本問(wèn)題。2008年，我公司將按照“積極調(diào)整，穩(wěn)妥推進(jìn)，提升管理，增強(qiáng)后勁”的總體發(fā)展思路，著力推進(jìn)“五大工程”，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，加快采掘調(diào)整，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁，在確保安全的前提下提升牛馬司的產(chǎn)能，提高職工收入，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展的局面。一是大力推進(jìn)“安全工程”：進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，從根本上確保公司的長(zhǎng)治久安。二是大力推進(jìn)“調(diào)整工程”：加強(qiáng)采掘系統(tǒng)的規(guī)劃與部署，從提高單進(jìn)和增加頭面兩方面入手，集中人財(cái)物對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行全力攻關(guān)，努力使公司形成多點(diǎn)多面的生產(chǎn)局面，彌補(bǔ)井下自然條件差、生產(chǎn)能力低的格局，確保全年完成24萬(wàn)噸計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)25萬(wàn)噸的增產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。三是大力推進(jìn)精細(xì)化管理工程：通過(guò)開展“學(xué)知識(shí)、練技能、比技術(shù)、提素質(zhì)、規(guī)行為、保安全”競(jìng)賽活動(dòng)，全方位提高職工的綜合素質(zhì)和安全操作技能，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求。四是大力推進(jìn)“發(fā)展工程”：搞好西洋江煤柱的開發(fā)、洗煤廠的改造、農(nóng)網(wǎng)改造四項(xiàng)工程。五是大力推進(jìn)“民心工程”，搞好沉陷區(qū)治理邵東安置小區(qū)的建設(shè)，解決職工住房難的問(wèn)題。???????????????
????????????????????????????????????? (作者系牛馬司公司執(zhí)行董事、黨委書記)
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