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本網(wǎng)訊（通訊員伍智勇 彭建國 唐宇軒 楊璐）5月15日-17日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連帶隊到湘永礦業(yè)、資興實業(yè)開展主題教育調(diào)研。
5月16日，胡瑞連一行深入銅角灣煤礦井下5066工作面和中央水泵房等實地調(diào)研，與湘永公司干部職工深入交流。胡瑞連對湘永公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定。湘永公司2022年利潤首次突破億元大關(guān)，今年1-4月，產(chǎn)量、營收、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有大幅提升，呈現(xiàn)出了企興人旺，欣欣向榮的良好局面。胡瑞連指出，一要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論內(nèi)化于心、外化于行。特別要深刻把握“六個必須堅持”的豐富內(nèi)涵和全面準(zhǔn)確完整地貫徹新發(fā)展理念，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二要用辯證的觀點來看待，用系統(tǒng)的方法來解決當(dāng)前存在的主要問題。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到了一些困難和問題，但決定企業(yè)前途命運的，從來不是問題有多少，而是我們對待問題的態(tài)度、應(yīng)對問題的辦法、解決問題的決心，必須要用發(fā)展的眼光來看待破解。三要對標(biāo)對表，不斷增強企業(yè)核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。對標(biāo)煤炭行業(yè)標(biāo)桿值，我們還有很大的差距，要積極向標(biāo)桿看齊，補短板、強弱項、固根基。要頂住壓力、保持定力，確保安全效果；要抓好采掘接替，完善系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)；要抓好精細(xì)化管理，在提質(zhì)增收、降本增效等方面做到精準(zhǔn)精細(xì)；要強化隊伍建設(shè)，不斷增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力；要關(guān)心關(guān)愛員工，與員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。
5月17日，胡瑞連一行深入資興實業(yè)焦電廠、發(fā)電廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，與公司班子成員和基層代表進(jìn)行了座談。胡瑞連對資興實業(yè)積極應(yīng)對市場變化，全面加強精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定。胡瑞連指出，一要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調(diào)查研究之風(fēng)，“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”，把情況摸清，把問題找準(zhǔn)，把對策提實。二要用大無畏的樂觀主義精神，從“危”與“機”的辯證法中把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機遇。當(dāng)前上下游市場波動之“危”就是我們備足原料之“機”，環(huán)保壓力增大之“危”就是轉(zhuǎn)型發(fā)展之“機”。三要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。資興實業(yè)物業(yè)、建筑、健康三個服務(wù)性業(yè)務(wù)要發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)中有進(jìn)；焦電發(fā)電業(yè)務(wù)“兩頭在外”，身處充分競爭領(lǐng)域，要以市場為導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判市場，精細(xì)經(jīng)營管理，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)中求進(jìn)。要精準(zhǔn)研判、積極穩(wěn)妥推進(jìn)焦電廠120萬噸/年選煤技術(shù)升級改造項目和發(fā)電廠垃圾耦合發(fā)電項目實施，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展之基。
集團(tuán)公司黨委委員、總會計師賀燦星，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長陪同調(diào)研。
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集團(tuán)OA 
